元旦剛過，1月2日下午，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增一行赴漢鋼公司召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)研會議，集團副總工程師許宏安及運營改善部、生產(chǎn)部、供銷部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會議。會議由集團副總經(jīng)濟師趙林主持。
許曉增肯定了漢鋼公司在集團戰(zhàn)略解碼工作推進以來所取得的成績，對戰(zhàn)略解碼任務(wù)分解工作提出了意見建議，針對2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出了四點要求：
一是要勇于創(chuàng)新，向管理變革要效率要效益。要進一步深化組織變革，結(jié)合各單位功能定位，探索推動內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和扁平化改革；要進一步抓好管理人員精簡和崗位人員優(yōu)化，通過定崗定編、崗位價值評價、打通全公司崗位職級，激發(fā)人力資源活力，提升工作效率；要聚焦鐵前降本和鋼后增效，以集中管控為核心，以勞動強度大和安全風(fēng)險高的崗位為重點，有序開展數(shù)字化智能化改造，向數(shù)智化要效益。
二是要激活激勵機制，激發(fā)人力資源活力。在堅持工資總額備案制原則下，大膽改革，充分發(fā)揮好各類專項獎勵的激勵作用，確保“獎得及時、獎得真誠、獎得熱鬧、獎得有效”，進一步激發(fā)活力；要充分運用好管理、制度、文化等抓手，激發(fā)各級管理人員積極性，補短板、強弱項，提升管理效能。
三是抓實算賬經(jīng)營和精益管理。要進一步完善縱向到底、橫向到邊的成本管理體系，充分聽取基層員工對改革、降本和發(fā)展的意見建議，打通成本管理堵點，夯實全員成本管理基礎(chǔ)；要強化算賬經(jīng)營，落實好內(nèi)部各工序之間模擬市場化核算機制，明確內(nèi)部各工序成本標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為抓手，抓實抓細(xì)成本管理各項工作，做到精益生產(chǎn)。
四是要樹立系統(tǒng)概念，統(tǒng)籌推進公司系統(tǒng)降本工作。要強化管理，堅持正向激勵，引導(dǎo)各單位主動融入公司降本增效，形成工作合力，用良好的經(jīng)營業(yè)績，贏得上級信任、行業(yè)尊重和社會認(rèn)可，展現(xiàn)企業(yè)的社會價值。
調(diào)研會上，漢鋼公司黨委書記、董事長周永平匯報了漢鋼公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和“硬仗”目標(biāo)分解情況，相關(guān)負(fù)責(zé)同志詳細(xì)匯報了鐵前降本和鋼后創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)及具體措施情況。
許宏安就中厚板達(dá)產(chǎn)達(dá)效、服務(wù)質(zhì)量提升、鋼后創(chuàng)效和指標(biāo)設(shè)置提出了意見建議。趙林就生產(chǎn)模式、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新管理提出了意見建議。集團各部門負(fù)責(zé)人針對2024年工作思路、新品研發(fā)和生產(chǎn)模式進行了討論，就“硬仗”任務(wù)落實，從項目梳理、目標(biāo)設(shè)定、措施制定、創(chuàng)效核算、技術(shù)保障等方面提出了意見建議。（漢鋼公司 向永紅）
