1月3日，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增到漢鋼公司就鋼后創效工作召開專題會。集團副總工程師許宏安，漢鋼公司黨委書記、董事長周永平，產業創新研究院黨委書記、漢鋼公司總工程師尚巍巍及集團相關部門負責人、漢鋼公司相關領導、鋼后中層管理人員等參加會議。會議由集團副總經濟師趙林主持。
在聽取了煉鋼廠、軋鋼廠、中厚板廠戰略解碼工作、生產組織及降本增效工作開展情況的匯報后，許曉增對各單位就技術創新和降本增效提出的建議給予肯定。他指出，2024年，陜鋼集團以更大力度深化“放管服”改革，將非核心權限職能進一步下放，不斷增強企業發展活力。各單位要深刻領會改革的重要意義，統一思想，切實通過組織優化促進工作質效提升，加快推動集團發展戰略落地見效。
就做好下階段生產經營工作，許曉增要求：
一要咬準青山不放松。漢鋼公司鋼后系統要帶頭抓實降本增效工作，要把降本增效成本指標、管控要求詳盡分解至車間、班組，提高全員成本意識，全面吹響降本增效攻堅戰的號角。要組建若干攻關小組和QC小組，圍繞提質降耗開展攻關活動，樹立全員降本增效意識；要堅持“用戶第一、質量第一”的原則，形成人人關注質量、人人重視降成本、人人提質降耗的良好氛圍，促進降本增效走深走實。
二要認真推行標準化管理。要堅持制度管人、流程管事、標準做事的管理模式，不斷完善、優化從原料進廠到產品出廠各工序間的工藝技術標準、管理標準和流程再造工作。要結合漢鋼公司實際創標、貫標，強化建章立制、制度完善、工序之間模擬市場結算等，以強有力的工作舉措推進標準化管理達標。
三要加強對標交流，爭第一創一流。要堅持走出去、引進來相結合，全面導入精益管理理念，并率先在鋼軋推行試點。要在對標先進企業過程中找準差距短板，明晰工序間的成本界面，接受新的管理理念，推進技術進步，總結出適用于漢鋼發展實際的精益管理經驗，賦能降本增效取得新突破。
集團相關部門負責人就鋼后創效工作提出了意見建議。（漢鋼公司 張云鳳）
