當(dāng)前，國內(nèi)國際形勢復(fù)雜多變，給各行各業(yè)都帶來了各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇。無論是企業(yè)經(jīng)營管理者，還是黨務(wù)工作者，都需要深入踐行“四種經(jīng)營理念”，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)成本管控、精益化管理等措施，向管理要效益，在管理上突破，在生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)全面發(fā)力，才能以自身發(fā)展確定性應(yīng)對外在不確定性，特別是要用“緊日子”才能過“好日子”，助力企業(yè)逆勢突圍。
當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢
陜鋼集團(tuán)成立于2009年7月，是陜煤集團(tuán)的全資子公司，是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了鋼鐵冶煉、鋼材軋制、產(chǎn)品銷售等多個(gè)領(lǐng)域，形成了較為完整的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，與上下游陜煤集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位（如陜焦公司、運(yùn)銷集團(tuán)、物資集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、彬長礦業(yè)等）內(nèi)部協(xié)同越來越緊密，共同踐行著陜煤集團(tuán)提出的“協(xié)同增效年”的目標(biāo)。但是陜鋼集團(tuán)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，如：外部—全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型、綠色經(jīng)濟(jì)崛起、全球化與區(qū)域化并行、人口結(jié)構(gòu)變化等趨勢，對陜鋼集團(tuán)在市場需求、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈等方面產(chǎn)生了多維度影響；內(nèi)部—我國鋼鐵行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)出“四降”特點(diǎn)（市場需求下降、粗鋼產(chǎn)量下降、鋼材價(jià)格下降、行業(yè)利潤下降）；自身—物流運(yùn)輸費(fèi)用高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一且附加值低、鐵礦資源掌握不足、數(shù)智轉(zhuǎn)型尚處于初期階段等短板，都給陜鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展帶來了很大影響。陜鋼集團(tuán)需要密切關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)形勢的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，以應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，這其中用“緊日子”過“好日子”理念顯得尤為重要，從企業(yè)內(nèi)部以破局之勇突破陳規(guī),以破繭之力攻堅(jiān)克難，以破冰之勢逆勢突圍，以破浪之志開拓創(chuàng)新。
樹立過“緊日子”意識的原因
面對中國近年來的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、外部風(fēng)險(xiǎn)形勢詭譎變幻帶來的經(jīng)濟(jì)下行壓力，無論是增收還是節(jié)支，都需要正確看待、準(zhǔn)確把握，始終樹立過“緊日子”意識，甚至是過“苦日子”的思想。而且樹立過“緊日子”意識是非常有必要的，可以從自身發(fā)展確定性應(yīng)對外在不確定性增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，通過嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出費(fèi)用，化解歷史遺留問題，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展蓄力，否則，缺乏成本管控意識將難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《左傳》中的“皮之不存，毛將焉附”這句話，用于企業(yè)非常合適，當(dāng)然不僅僅指干部員工。所有的事物一旦失去了耐以生存的基礎(chǔ)，就不可能存在，企業(yè)也會生存不下去。所以說，過“緊日子”是“好日子”的前提，過“緊日子”也不是一時(shí)之需，而是長久之計(jì)。從陜鋼集團(tuán)近年來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來看，想要“增收”“增盈”的困難非常大，而通過減稅降費(fèi)、開源節(jié)流、降低有息負(fù)債、減少債務(wù)債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)能降耗等方面的措施，過“緊日子”的難度卻不大。總部職能部門、生產(chǎn)單位少花一塊錢,企業(yè)的資金賬戶中就可以多預(yù)留一塊錢，把有限的資金用在刀刃上，讓過“緊日子”成為習(xí)慣、變成常態(tài)，該花的花，該省的省，才能讓企業(yè)過上“好日子”。
如何用“緊日子”過“好日子”
為深刻領(lǐng)會國家關(guān)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字賦能、綠色低碳、管理創(chuàng)新的有關(guān)政策，貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于陜鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展批示精神和陜煤集團(tuán)降本增效的相關(guān)要求，陜鋼集團(tuán)提出了堅(jiān)持以“三提升一轉(zhuǎn)型”為抓手，貫徹“四種經(jīng)營理念”，圍繞“鋼鐵制造提質(zhì)提效”和“產(chǎn)業(yè)延伸創(chuàng)新創(chuàng)效”兩大主線，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的思路。
一是提高用“緊日子”過“好日子”的思想認(rèn)識，從提高“全員勞動生產(chǎn)率”下功夫。當(dāng)前國內(nèi)國際形勢和企業(yè)面臨的困境，“過緊日子”成為了企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的必然選擇。我們將通過多種宣傳措施強(qiáng)化過“緊日子”思想，利用內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、企業(yè)公眾號等渠道，向全體員工宣傳過“緊日子”的重要性和緊迫性，把用“緊日子”過“好日子”理念內(nèi)化于心、外化于行，真正從思想認(rèn)識上“緊”起來。通過集團(tuán)公司深化“三定”改革，優(yōu)化合同制用工，自動化減人、機(jī)械化換人、智能化減人，流程組織高效化變革，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率，把富余人員分流到工業(yè)服務(wù)等延伸產(chǎn)業(yè)，促使大家共同過上“好日子”。
二是提高用“緊日子”過“好日子”的行動能力，從落實(shí)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”下功夫。一分部署，九分落實(shí)。過“緊日子”不能只停留在口號上，必須付諸行動、見到實(shí)效。陜煤集團(tuán)2025年提出的“抓好項(xiàng)目投資建設(shè)、抓好高效內(nèi)部協(xié)同、抓好各級班子建設(shè)、抓好問題整改見效”，為我們的工作指明了方向。作為組工干部，抓好各級班子建設(shè)是重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委提出的“將班子建設(shè)與干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與重點(diǎn)工作推進(jìn)相結(jié)合、與降本增效任務(wù)相結(jié)合、與干部考核研判相結(jié)合”工作措施，不斷提高各級干部、員工的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作部署有效落實(shí)。
三是提高用“緊日子”過“好日子”的作風(fēng)能力，從落實(shí)“中央八項(xiàng)規(guī)定精神”下功夫。黨中央決定,自2025年全國兩會后至7月在全黨開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，這是我們正在抓落實(shí)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)提出了明確要求。對于組工干部來說，要自覺帶頭落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，把過“緊日子”理念貫穿始終，可以說過“緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任。作為組工干部，要持續(xù)強(qiáng)化干部管理，提升作風(fēng)能力建設(shè)，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”，將“奮進(jìn)者文化”精神標(biāo)識融入日常管理，落實(shí)好干部“271”季度考評，形成與能上能下機(jī)制體系相匹配的常態(tài)化考核評價(jià)機(jī)制，不斷提升人崗匹配度；強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，配合紀(jì)檢監(jiān)察部門推進(jìn)“大監(jiān)督”工作機(jī)制，對違法違規(guī)行為嚴(yán)肅查處，對非生產(chǎn)性成本支出和超出辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出額度的進(jìn)行通報(bào)；強(qiáng)化干部作風(fēng)能力建設(shè)相關(guān)工作，促使作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變和效能轉(zhuǎn)化。
2025年是“十四五”規(guī)劃任務(wù)收官和“十五五”謀篇布局之年，也是陜鋼集團(tuán)以自身發(fā)展確定性應(yīng)對外在不確定性的突破之年。我們堅(jiān)信，在陜煤集團(tuán)的大力支持下，貫徹落實(shí)好用“緊日子”過“好日子”理念，定能為企業(yè)扭虧脫困、降本增效找到新的“活水源頭”，助力陜鋼集團(tuán)在激烈的市場競爭、復(fù)雜的貿(mào)易政策中展現(xiàn)更加強(qiáng)勁的韌性，實(shí)現(xiàn)逆勢突圍。（張遠(yuǎn)來）
