下半年以來，漢鋼公司生產管控中心為進一步激班組細胞活力，全面推進安全生產標準化星級班組建設，通過夯實包班科級責任、建立幫扶機制、使用精益安全工具等，做細做實基礎管理工作，點燃班組建設“新引擎”，推動班組整體管理水平提級晉位。
把安全“種到”全員心
“該單位堅持標準化作業，大力營造不碰“底線”、不觸“紅線”的安全生產氛圍，充分利用班前班后會，讓員工了解本班工作要點及作業場注意事項，做到人人心中有數、事事提前預防，將安全生產的種子播種在全員心里。
除此之外為了增強班組員工的安全意識，營造安全生產氛圍。該單位多次組織開展“反三違”交流座談會，聚焦分解任務難點、痛點和堵點，通過看事故、談體會，征集意見、消除安全隱患，“把別人的事故當成自己的事故來分析，把過去的事故當成今天的事故來學習，讓班員在安全文化和安全教育的熏陶中，潛移默化增強安全意識。”該單位安全員平這樣介紹自己的安全管理秘訣。他結合班組生產實際，通過新工安全教育和崗位技能培訓等方式，認真組織班組成員學習、分析、總結，常態化查找整改隱患、糾正違章行為，不斷增強人員安全意識和責任心，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
創新苦練內功 激發全員潛能
為激發班組活力，該單位秉承“一切成本皆可降”的理念，積極開展勞動競賽、合理化建議、小技小改等活動，推進班組降本增效工作取得成效。通過“三一三全”模式。即一人提出、全班研究；一人試驗、全班幫助；一人成功、全班推廣，有效的提高了員工創新的積極性。
“以前在工作中遇到問題，總想著逃避，在我們班長的激勵下，我開始試著創新、去改進，現在反而最喜歡埋頭思考，花費時間去啃‘硬骨頭’。”該班組技術攻關達人小周興奮地說道。
“創新不僅僅能夠激發每位職工的潛能，更是解決降本增效的‘金鑰匙’。”班組長講到。近年來，該單位牢固樹立“過緊日子”的思想，從修舊利廢中“掘金”，從創新創效中“獲利”。通過以創新為引領的“修舊利廢”活動，激發了職工“干成事、干好事”的熱情。
全員學習讓班組“活力四射”
為進一步加強新進職工的培養和管理，激發職工干事熱情。該單位結合工作實際，通過“傳幫帶”工作機制，幫助職工立足崗位，熟悉崗位技能，更好地融入工作。通過輪崗機制，根據職工自身素質，定期安排在各個崗位輪崗學習，開闊視野，積累工作經驗，不斷提升新進職工的綜合素質和業務能力，激發活力、潛力和創造力。
同時，以“小切口”來做“大文章”，以“小舉措”獲得“大收益”。各班組從細節入手，通過定人、定點、定設備、定責任，將關鍵設備指定到專人維護，對照設備點檢標準，定期進行巡回檢查，對查出的隱患問題及時整改，實現隱患發現、整改、驗收、銷號的全過程跟蹤管理，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保生產安全穩定順行。
“通過現場培訓講解幫扶，不僅提升了人員素質，而且提高了團隊凝聚力、協作力和戰斗力，真正讓班組‘活’起來。”該單位班長介紹班組管理經驗時說道。（漢鋼公司 郭 偉）
