近期，龍鋼公司黨委全面加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，全面部署、迅速行動(dòng)，以“小切口、大深入”開展群眾身邊腐敗和不正之風(fēng)問題專項(xiàng)整治，推動(dòng)反腐敗斗爭向基層延伸、向職工群眾身邊延伸，下大力氣懲治“蠅貪蟻腐”，讓職工群眾有更多獲得感。
織密“監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”，確保整治取得實(shí)效
龍鋼公司紀(jì)委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)2024年深入開展群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和監(jiān)督組，圍繞鄉(xiāng)村振興、作風(fēng)建設(shè)、職工群眾身邊腐敗三方面問題，深入開展專項(xiàng)整治。暢通信訪舉報(bào)渠道，在公司微信公眾號公布專項(xiàng)整治工作監(jiān)督舉報(bào)方式，切實(shí)發(fā)揮全員參與監(jiān)督的作用，讓專項(xiàng)整治工作在群眾監(jiān)督之下實(shí)施。采取“四不兩直”方式，深入基層傾聽職工群眾聲音，以座談、交流、談心等方式收集問題線索，開展問題線索大起底，并完善線索移送機(jī)制，建立專門臺(tái)賬，做好分類處置。同時(shí)，緊緊圍繞違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，侵害職工利益，損害企業(yè)利益、假公肥私，利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)、插手經(jīng)營，個(gè)人廉潔自律，工作作風(fēng)不實(shí)等六個(gè)方面存在的苗頭性、傾向性問題，準(zhǔn)確運(yùn)用“第一種形態(tài)”，加大批評教育、談話提醒工作力度，督促黨員干部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對問題整改情況的監(jiān)督檢查和考核，確保職工群眾反映的問題事事有人管、件件有落實(shí)。
緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查
龍鋼公司紀(jì)委牢固樹立“為職工服務(wù)解難題”的積極導(dǎo)向，高度重視黨員干部黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)監(jiān)督檢查，著力糾治職工群眾身邊的“微腐敗”和不正之風(fēng)，真正推動(dòng)專項(xiàng)整治工作一貫到底。一方面，督促各基層黨組織將群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治工作作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，重申龍鋼公司作風(fēng)建設(shè)“十三條禁令”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)突出問題解決、監(jiān)管效能提升、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。另一方面，聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”“關(guān)鍵領(lǐng)域”和“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，抓住重點(diǎn)解決問題，奔著問題去、盯著問題查、對著問題改，全面自查自糾，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，明確檢查內(nèi)容和對象，定期開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)防腐敗和不正之風(fēng)發(fā)生。同時(shí)，龍鋼公司紀(jì)委在問題線索處置上再加力，在工作作風(fēng)上再務(wù)實(shí)，以一以貫之、步步深入的恒心和韌勁，深挖問題線索背后的作風(fēng)和腐敗問題，全力懲治“蠅貪蟻腐”和作風(fēng)頑疾，讓職工群眾看到真變化、感到真成效，以職工群眾的“臉色”來檢驗(yàn)工作的“成色”。
堅(jiān)持“兩個(gè)必問”，強(qiáng)化警示震懾
龍鋼公司紀(jì)委緊盯作風(fēng)建設(shè)不放松，對責(zé)任落實(shí)、履職不力的必問責(zé)；對表態(tài)多、調(diào)門高、行動(dòng)少、落實(shí)差，不推不動(dòng)、行動(dòng)遲緩的必問責(zé)，堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、曝光一起，絕不姑息。緊緊圍繞職工群眾身邊的“慢作為、假作為、亂作為、不作為”，督促各責(zé)任單位細(xì)化分解任務(wù)，明確工作路徑，深入查找具體問題，列出問題清單，限期整改銷號，以強(qiáng)有力的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。上半年，公司立案審查調(diào)查了公司進(jìn)購高鎂石粉、國內(nèi)礦等物料進(jìn)廠驗(yàn)收作弊案，對涉案人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。截至目前，公司紀(jì)委共處置各類問題線索12件，運(yùn)用“四種形態(tài)”處理24人次，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書11份，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失200余萬元，形成強(qiáng)烈震懾。（龍鋼公司 張鵬飛）
