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苦練內功 做好降本增效“答卷人”
發布日期:2024-09-04    作者:孫釗    
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龍鋼公司鐵前系統堅持以高爐穩定順行、高效低耗為核心,緊盯關鍵指標攻關目標,強化精益過程管控,苦練內功強技能,全力“應考”,爭做降本增效“答卷人”,為企業打贏扭虧脫困攻堅戰提供強大動能

苦練內功 做好降本增效“答卷人”

做好必答題 善當成本管控“三好生”

“4#高爐TRT的推力瓦溫度連鎖問題已經解決,正在調試中根據反復測算,一次可節省電量1萬kWh。”針對4#高爐TRT在爐況波動時導致氣流增大,引起TRT推力瓦溫度高造成聯鎖停機的問題,龍鋼公司鐵前系統通過優化旁通閥,實施溫度段控制程序,降低TRT聯鎖停機率

龍鋼公司鐵前系統實行“一人一表”績效管理,制定具體攻關目標和實施計劃,把硬仗指標逐項逐級分解至個人績效合約,通過年計劃、月分解、周落實、日分析、班統計,將目標成本和責任層層分解、落實讓成本管控進一步落實到崗位;設置班組成本報表、班組計劃成本目標,對生產信息、數據進行實時統計,從優化組織結構、技術創新、質量改進等方面提升管理降消耗,依靠技術提指標,不斷提高生產效率,形成全員關注成本、了解成本、參與成本管理的良好氛圍。

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做好附加 勇當節能降耗“優等生”

“8月1日—24日,高爐煤氣消耗降低 4.88m³/t……”為進一步推進煤氣高效利用,實現煤氣效益最大化龍鋼公司鐵前系統積極開展煤氣能耗攻關競賽,成立攻關小組,明確職責分工,同步制定攻關臺階目標及競賽獎懲機制,緊盯高爐汽拖風機運行能力、預熱器節能設備定期維護及轉爐煤氣摻燒事宜等工作任務,各專業組劃定責任人,積極認領目標,以滿足高爐風溫穩定為基礎,堅持問題導向,系統思維,嚴格落實強激勵,硬約束的管理考核,促進能源高效利用,降低生產費用。

同時,遵循煤氣“高質高用”工作原則,加強熱風爐燒爐操作、煤氣消耗數據統計工作管理,對存在問題及時溝通協調異常數據第一時間分析處置,并定期通報攻關任務完成情況全力推動全系統能耗有效降低

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做好搶答題 爭當極致降本“尖子生”

截至8月中旬,燒結工序固燃成本較計劃降低1.46元/噸能源成本較計劃降低1.41元/噸……龍鋼公司鐵前系統牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想,積極開展形勢任務教育宣講,層層傳導生存壓力全面貫徹落實“一切成本皆可降”的觀念,緊盯關鍵設備安全參數運行范圍,通過精細標準化操作規程、強化過程精益管理,從設備點檢、“六個周期”維護、工藝優化和技術攻關中深度挖掘生產經營改善點,將“技改兵法”搬到生產現場,同時明確激勵政策,鼓勵全員獻計獻策,讓廣大干部職工主動投入到降本增效工作中,進一步實現技能與效益雙提升。(龍鋼公司 孫釗

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