在決勝下半年的關鍵時期，漢鋼公司煉鋼廠以“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全活動為契機，不斷強化責任意識、轉變思想觀念，緊盯重點抓落實，全面筑牢安全生產防線。
“堅定責任勁”，安全管理責任到人
為全面調動全體員工參與安全管理的積極性。漢鋼公司煉鋼廠堅持問題導向，注重關口前移，以“全員參與、結合實際、講求實效”為原則，在關鍵崗位、特種設備、風險點張貼危險源辨識牌，各區域負責人分工明確。聚焦非常規作業、人員操作、區域點檢等要素，全過程管控相關人員的履職情況，通過各包聯領導參加班組安全活動、應急演練等規定動作，每月對照問題逐項幫扶，采取銷號方式，讓管理人員主動擔責、善于履責、全力盡責。
同時，采用“線上＋線下”的宣教模式，充分利用班前班后會，周例會等組織學習典型事故案例，通過開展“安全感悟分享”“違章人員現身說教”“班組人人講安全”等活動，不斷灌輸安全理念，使員工成為自身安全第一責任人，不斷增強職工自我保護意識和應急處置能力。最大化發揮群安員、青安崗作用，利用班前安全提醒、酒精檢測，班后交通檢查等，形成層層監管防范安全網，敲響思想上的“警鐘”。
“增強執行勁”，現場管理落實到位
制度是紅線，執行才能確保安全。近期，漢鋼公司煉鋼廠以精細化現場管控、精準化現場治理、精品化現場提升為舉措，堅持“所到之處，眼前一亮，所干之事，打動人心”的現場管理方式，不斷推進各項工作的有效落實。公輔作業區以電源控制箱管理為突破口，制定《精益電源控制箱管理方案》，對區域734個電源控制箱按照統一標識，進行了防銹刷漆集中治理，確保每個電源控制箱有人管理、有人檢查、有人維護，壓實三級管控職責。
此外，不斷強化全崗位、全流程安全管控向縱深發力，狠抓非常規作業手續、人員履職、現場安全措施落實等，切實做到現場安全管理無漏洞、無盲區、全覆蓋。堅持把開好班前會作為現場安全管理的第一道程序，規范班前檢查、班中督查、班后總結，及時掌握班組員工思想動態，使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心，確保現場安全管控到位。
“發揮實干勁”，隱患排查“到邊到角”
“我們要借助百日安全活動之力，從人、機、物、環各方面，對重點崗位、薄弱環節、盲點盲區進行隱患排查治理。”漢鋼公司煉鋼廠安全環保室負責人說道。
該單位深入開展“查隱患、補漏洞、提升本質化安全”活動，各作業區集中時間、集中力量，全員參與地毯式拉網自查自改。各級管理人員深入班組、生產一線，圍繞有限空間、煤氣區域、熔融金屬塔樓等各方面，按照“查深、查細、查全”為原則，每周開展一次安全生產隱患排查，并對檢查出的問題當天通報，下發整改通知單，已累計排查隱患300余條，整改率100％。
下一步，漢鋼公司煉鋼廠將繼續以“踩腳后跟式”安全管理，壓實各層級履職，做到問題發現在現場、隱患處理在現場、措施落實在現場，為實現全年安全生產“零”事故目標夯實基礎。（漢鋼公司 韓花朵）
