2024年是集團公司安全生產治本攻堅三年行動的“能力提升年”，韓城公司以供應系統改革為契機，圍繞控風險、治隱患，從紅線意識強化、主體責任落實、安全教育培訓、重大隱患查改、人員行為管控、消防安全管理、應急隊伍建設、獎懲機制完善、現場監督檢查等方面補短板、強弱項，系統提升各廢鋼加工基地安全生產、消防安全、環保設施的管控能力。
安全生產治理夯實，全員“齊抓共管”。積極落實集團的安排部署，韓城公司以問題為導向，采取有力措施夯實安全生產主體責任，一是落實全員崗位安全責任，健全安全管理規章制度，開展全員安全培訓教育21次，參培1147人次，強化全過程安全考核，嚴格履行全員安全生產崗位責任制。二是全面實施“一崗三清單”“一人一本賬”管理，修訂一崗三清單71項，嚴格崗位履職檢查考核。推動安全生產由“被動應付”向“主動管理”轉變。三是精準管控安全風險，提高風險隱患排查整改質量，提升安全技術裝備水平，共排查安全隱患246項，整改率100％。全面實施安全生產標準化建設，不斷增強應急救援處置能力，開展各類事故應急演練15次，參演職工331人。與屬地應急管理局緊密聯系，組織“跨行業學理念、跨板塊學思路、跨企業學管理”，全力推動公司安全生產治理能力再上新臺階。四是針對渠道維護、港口廠礦外出人員強化事前安全告知管理，壓實公車運行等薄弱環節風險隱患。
消防安全治本攻堅，打通“生命通道”。韓城公司認真學習《陜西省社會責任單位消防安全管理規范》，對照集團公司《安全生產責任制》《消防安全責任制》及陜煤集團《消防安全工作規定（暫行）》，健全完善本單位消防安全責任制及消防安全管理制度，始終堅持生命至上，底線思維，聚焦廠區消防通道、安全疏散通道、辦公樓、食堂、員工宿舍等消防安全重點場所、重點部位，壓實消防安全主體責任，全力抓好打通消防“生命通道”工作，進一步提升消防安全治理能力。精準查找消防要害場所、突出問題、薄弱環節，分輕重緩急編制針對性的整改方案。組織開展消防“生命通道”培訓及專項檢查，參與人員370人次，拆除防盜窗4處，施劃消防通道標線6處。廣泛發動基層員工力量開展防火安全檢查，緊盯重點場所、重點部位風險隱患，自查自改，暢通安全出口、疏散通道和消防車通道。
環保設施安全運行，維護“碧水藍天”。聚焦非常規作業、消防等重點區域，摸清企業污染防治設施、工藝用水處理設施、危廢庫使用情況，排查環保設施是否滿足安全設計和工藝運行要求，健全環保設施動態清單和隱患持續整改工作機制。精準管控環保風險，提高風險隱患排查整改質量，加強危固廢安全風險管理，合規合法處置，堅決杜絕環保事件的發生。（韓城公司 張立 王輝）
