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深挖降本“潛力” 開出增效“良方”
發布日期:2024-07-29    作者:胥 京    
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下半年以來,漢鋼公司緊跟集團公司決策部署,以精益為根基,以創新為抓手,堅持精細化管理,眼睛向內、苦練內功、挖潛降耗,嚴抓嚴控各工序環節,以實際行動推動降本增效工作落地見效。

深挖降本“潛力” 開出增效“良方”

管理牽頭,找準關鍵“突破口

漢鋼公司從源頭抓起,通過生產成本挖深度,經營思路抓廣度,強化細節管理,降低生產成本。漢鋼公司煉鋼廠從降低鋼鐵料消耗、合金、耐材、輔料成本等方面,搭建起了包括“分廠→作業區→班組”的縱向和按成本項目分類的成本網格化管理體系。通過對成本指標日跟蹤、周分析、月總結,對重點消耗指標進行跟蹤,指標完成情況進行分析總結,扎實推進降本增效工作有效落實。同時,制定下發《硬仗目標任務分解清單》,將全年降本目標任務分解成7項可量化、可跟蹤的子行動,并制定月、周目標任務計劃,明確考核管理細則,夯實各層級責任,形成了步調一致、各司其職、同心同向的生產經營氛圍,確保重點工作有序推進。

創新引領,挖掘降本“金點子”

為助力“降本增效”再上新臺階,漢鋼公司從細節入手,多角度積極發揮職工主觀能動性,群策群力,挖掘降本點、增效源。

漢鋼公司煉鋼廠建立“算到、干到、給到、得到”的績效獎勵分配機制,按照差異化績效分配制度,激勵全員參與降本。同時,制定下發全員降本增效激勵方案,在各科室和作業區廣泛征集員工切實可行的降本增效意見建議,擇優采納,并根據實施效果給予相應獎勵,激勵職工迅速轉變觀念,統一思想,投入挖潛創效攻堅戰,發掘降本增效“金點子”,切實把智慧結晶轉化為降本增效的生產力。

自活動開展以來,該單位員工積極參與,獻言獻策,涌現出了多個降本增效先進個人,解決了多個制約煉鋼生產的瓶頸問題。截止7月,該單位降本增效項目實績突出,共征集合理化建議50余條,申報全員降本增效項目26項,降本約100萬元。

技術驅動,激活增效“新動力”

以“樹標桿、內挖潛、定措施、落責任”為抓手,漢鋼公司煉鋼廠成立多個降本增效攻關小組,全面開展內部攻關,通過優化調整轉爐裝入制度、造渣制度、供氧制度和溫度制度,各項關鍵指標深挖潛能,不斷降低成本耗。

根據目前廢鋼情況及生產條件,該單位在保證鐵水單耗指標的前提下,測算各廢鋼入爐配比,選擇成本最優方案,調整入爐鐵水、廢鋼配比,杜絕操作大幅度波動,確保出鋼量穩定。根據鐵水條件,強化入爐渣料控制,采用留渣操作模式,嚴格控制石灰以及輕燒白云石加入量,控制終渣堿度,降低渣料消耗。同時,優化合金窄成分控制,在確保后續鋼坯軋制性能的前提下,不斷優化轉爐工藝,通過提高一倒碳、增加碳溫協調,加強爐后吹氬操作等,提升鋼水質量,增加合金收得率。并且,不斷加大合金降本攻關力度,優化品種工藝路徑,降低合金成本。(漢鋼公司 胥京)

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