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龍鋼公司:閉環管理驅動 全員聚力攻堅
發布日期:2025-04-01    作者:阮帥    
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2025年,龍鋼公司錨定各級職代會暨2025年工作會目標任務和重點工作,以四種經營理念為先導,以六個經管思路為抓手,堅持清單化管控、動態化跟蹤、科學化考核,細化分解全年目標任務,構建起覆蓋全流程的閉環管理體系,為公司競爭力再提升注入強勁動能。

龍鋼公司:閉環管理驅動 全員聚力攻堅

精準分解任務,構建閉環管理體系

龍鋼公司堅持目標導向、問題導向、結果導向,以“合并精簡、表單化、可評價”為原則,對2025年重點工作進行科學分類與精準拆解。一方面,聚焦經營核心,將生鐵成本與行業差距、營業收入等6項公司級重要經營指標作為全年發展的“硬杠杠”另一方面,圍繞兩級集團公司目標任務,結合公司重點工作,分解職代會暨2025年工作會工作任務27項、公司級重點難點任務53項,逐項明確責任領導、責任單位及完成標準,形成“公司領導班子一人一張表”的清單化管理模式,通過“一任務一標準一方案”的推進機制,確保每項任務分解到月、責任到人,實現責任主體全覆蓋、進度節點全透明,以“月保季、季保年”的節奏穩步推進目標達成。

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創新督辦機制,強化過程管控效能

龍鋼公司創新構建“雙線督辦+動態反饋+超期提醒”的督辦管控體系,依托OA限時辦結平臺,對任務推進情況實施全過程跟蹤,建立“雙通報”機制:經濟運行分析會定期晾曬職代會暨2025年工作會重點工作進展,黨委會專項督導重點難點工作突破,形成“橫向協同、縱向貫通”的監督合力。同時,強化任務動態管理,嚴把進度關、質量關、結果關,實時根據市場變化等因素調整目標任務,既保持戰略定力,又賦予執行彈性,實現從“任務部署”到“結果驗收”的全鏈條閉環管控。

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壓實責任擔當,激發全員攻堅活力

任務落地,關鍵在人。龍鋼公司明確嚴督實查、較真碰硬的考核基調,完善《稽查督辦管理制度》,細化考核辦法,對執行偏差及時糾,對推進困難協同破題,切實將壓力轉化為動力各級領導干部主動認領任務,建立任務臺賬,細化任務表、時間表、責任表,對任務推進情況定期開展“四不兩直”調研,通過月度盤點、定期銷號,推動各項工作提質增速。同時,強化正向激勵,將任務完成情況與績效考核掛鉤,營造“比學趕超、爭先進位”的干事氛圍,充分激發團隊戰斗力,釋放出“向管理要效益、以執行促發展”的強烈信號。

赤子追夢,追則必達;龍鋼赴戰,戰必凱旋。龍鋼公司將繼續秉持“干一件成一件”的實干精神,確保每一項任務落地有聲、每一項目標圓滿達成,奮力實現龍鋼競爭力再提升。(龍鋼公司 阮帥)

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