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精準施策 打好精益運營仗
發布日期:2025-04-03    作者:黃劍玲    
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今年以來,為貫徹落實陜煤集團創新發展工作要求,進一步提升全公司整體管理水平,應對嚴峻市場變化,陜鋼龍鋼集團全面推進精益管理,夯實管理基礎,提升管理效率,在生產管理、成本管理、降本增效、供銷創效等方面深化踐行“四種經營理念”,精準施策攻堅克難。

以銷定產,優化生產組織

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“3月份公司經營狀況持續改善,尤其上周經營成效顯著,必須主動出擊,不斷地找訂單,不斷地溝通協調,不斷地抓管理降成本精益求精追求極致。”在龍鋼集團黨政聯合周工作例會上,對落實精益管理工作進行強調。

在鋼材深加工生產業務板塊,龍鋼集團堅持“有訂單的生產、有邊際的產量”工作思路,進一步完善以市場為導向、以效益為目標的生產運行機制和流程,促進生產組織科學高效。加工車間按照“以銷定產、以效定產”的原則,完善深加工產品品種效益核算,理順產銷信息高效溝通程序,確保生產計劃與銷售訂單高度匹配,達到產銷高效銜接,執行和操作更加迅速和高效,為銷售搶抓市場效益做好支撐。

強化管理,深挖潛在效益

“積極建立設備檔案,實時監控設備狀態,降低設備故障率,推行預防性維護和智能化監測手段,提升設備全生命周期管理;完善各工序備品備件庫存標準,強化在線設備高效運行,嚴控離線設備消耗,進一步挖掘資產使用效率最大化。”龍鋼集團鋼材深加工韓城加工車間、西安加工車間、3D打印開發中心、鑄造開發中心等單位精細推進生產設備精細管理、工藝精細化管理要求,筑牢生產穩定順行基礎。

同時,龍鋼集團各單位注重嚴控成本費用,積極對標先進單位,加強關鍵指標技術攻關,深挖技術降本潛力。以成本管控為主線和切入點,該公司將成本精細化管理貫穿到節能降碳、技術改造、產業鏈條延伸等各個環節。車間、班組紛紛將成本核算細化分解延伸,在產量提升、原料優化、指標提升、加工費控制等方面,對標相應控制及消耗目標,實現“人人肩上有指標”,推動極致成本。

算賬經營,深化精益運營

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市場開拓過程中,龍鋼集團各業務板塊模擬利潤核算,將成本控制效果與績效考核掛鉤,激發“關鍵少數”及成本控制人員的主動性和積極性。各業務板塊強化內部利潤考核,注重體現多效多得、多勞多得。經營過程中,將生產成本控制的意識加強與市場要求銜接,促進“產供銷”效益正向疊加。

“要精準研判市場,通過強化渠道、采購尋源、靈活調節銷售采購節奏等方式,刀刃向內、外抓機遇、內挖潛力;按照低庫存思路,嚴格各類庫存管理,降低經營風險。”在經營工作中,龍鋼集團持續優化經營策略,推動經營人員“算賬經營、精益運營”能力提升,推進經營人才培養,為對外創效業務增量提升打好基礎。

按照陜鋼集團“1113”發展目標,龍鋼集團還積極強化內協外聯工作,強化重點渠道優勢,深挖內協外聯潛力。鞏固拓展陜煤集團內部協作成果,持續拓寬合作領域,培育和打造新的增長點。 (龍鋼集團 黃劍玲)

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