今年以來，大西溝礦業公司深入貫徹落實“四種經營理念”，錨定生產經營與項目建設等各項“硬仗”任務目標，以“理念深植、全員踐行、創新突破”為主線，通過專題研討、陣地宣貫、實踐轉化等方式，助力企業生產經營與降本增效取得新突破。
用“緊日子”過“好日子”，精打細算降成本。大西溝礦業公司堅持“一切成本皆可控”理念，全方位開展全員形勢任務教育活動，從思想深處鞏固全員對降本增效重要性與市場形勢嚴峻性的認知，切實提升降本意識，筑牢全員思想根基。同時，將降本增效理念融入日常工作的每一個環節，定期召開月度專題推進會，建立“日跟蹤、周通報”的閉環督辦機制，強制嚴控成本，成本較上年同期大幅下降。同時，推行車輛調度優化等舉措，用有限的資源創造最大的價值，實現降本增效“多點開花”，為長遠的“好日子”筑牢根基。
用“賺錢”思維去“花錢”，精準投入增效益。堅持“成本為王”的理念，緊密結合生產經營實際，在控制成本、提高效率、增加效益上出重拳、下功夫，充分發揮管理的杠桿作用，切實以管理之“手”擠干成本“水分”。積極開展修舊利廢，推廣低功耗設備，通過修舊利廢、自主技改等舉措，優化工藝流程、資產盤活等措施，累計實現降本增效600余萬元。
用“乙方”思維做“甲方”，換位思考優服務。大西溝礦業公司通過定期回訪，深入了解客戶在產品銷售過程中的問題與期望，進一步完善客戶需求信息溝通反饋機制，盡最大努力做好服務工作。在新客戶開發方面，主動出擊，積極對接，精準掌握客戶需求，最大程度爭取鐵路運價政策紅利，贏得新客戶信任，開拓潛在市場。無論是運輸時間的精準把控，還是貨物裝卸的規范操作，都站在客戶角度思考問題，不斷優化服務細節，為業務拓展奠定了堅實基礎。
用“營銷”思維抓“生產”，市場導向促發展。“生產不僅要‘埋頭干活’，更要‘抬頭看路’。”大西溝礦業公司堅持用“營銷”思維抓“生產”，在確保安全的前提下，持續加強生產調度，合理安排生產組織，實施“日統計、周通報、月考核”確保全面、精準地掌握生產動態情況。技術人員開展“蹲點式”服務，積極協調解決生產過程中遇到的各類難題，從而有效提升安全生產效率，確保生產過程的穩定與高效。
大西溝礦業公司將繼續錨定目標、深化改革，以更堅定的步伐、更務實的舉措，激發內生動力、不斷追趕超越，向著更高質量、更具競爭力的多元化發展目標邁進，為集團高質量發展貢獻礦山磅礴力量。（大西溝礦業公司 謝靜）
