知事識人，重在考核。龍鋼公司黨委扎實落實集團和公司干部管理三項機制，將干部考評作為中層干部總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、改進提高的重要形式，通過考評真正把優(yōu)秀干部評出來，讓能者上、平者讓、庸者下、劣者汰站得住腳、職工信服，樹立正確的選人用人導向。
用好干部考核“指揮棒”，要求在“準”。考評工作啟動前，龍鋼公司黨委制定了干部年度考評方案，召開專題會議對考評工作進行扎實安排，明確要求、落實責任、嚴明紀律、認真組織，保證考評工作有序開展。同時，成立由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理擔任組長，其他黨委委員擔任副組長，黨群工作部、行政管理部、紀檢監(jiān)察室、計劃財務(wù)中心、工會辦公室等部門組成的考評組，分四組對全公司111名中層管理人員（含享受待遇人員）進行年度考評。從德、能、勤、績、廉、學、群等方面進行考評，重點考核政治品質(zhì)、干部作風、黨風廉政、降本增效工作開展落實情況以及個人業(yè)績，并將降本增效、作風建設(shè)成效放在考核評價的突出位置。全方位、立體化、多維度考核干部，做到立體識人、精準選人，防止“上下一般粗”“左右一個樣”，著力增強干部考核的科學性和精準度，提高干部考核評價的客觀性和針對性，為選好用好專業(yè)化能力強的干部夯實基礎(chǔ)。
用好干部考核“指揮棒”，用功在“實”。干部年度考評工作是中層干部一年來工作的一次全面復盤和體檢，是查找問題、盤點得失、夯實責任、完善提升的改進契機，也是深化選人用人機制、培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍的重要舉措之一。龍鋼公司黨委在總結(jié)前多年干部考評工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對考評流程和項目進行了優(yōu)化，形成了民主測評、績效考核、作風建設(shè)多維度考評模式。考評中，嚴格把關(guān)，從被考評單位職工花名冊中隨機抽取職工代表，每個單位20人，機關(guān)部門吸納與基層有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員參與考評，確保考評公平公正。考評采取現(xiàn)場述職、民主測評和單獨談話相結(jié)合的方式，通過述職，互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高，讓干部深刻認識到“在其位、謀其政、履其職、擔其責”的重大意義。
用好干部考核“指揮棒”，關(guān)鍵在“用”。干部考核，“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。考核結(jié)果的運用決定了考核工作的價值，是發(fā)揮考核作用的關(guān)鍵一環(huán)。龍鋼公司干部考評抽調(diào)專人對考評結(jié)果進行集中封閉式整理，紀檢監(jiān)察室人員全程監(jiān)督考評工作。針對中層干部、專業(yè)技術(shù)人員，分別按照生產(chǎn)單位、機關(guān)部門兩類進行排序，考評領(lǐng)導組辦公室同時對所有干部的民主測評、績效考核、作風建設(shè)三項分別進行排序，形成考評情況報告報公司黨委研判，排名在前10％的給予獎勵；排名后10％的給予免職、降職、調(diào)整、誡勉談話、績效考核扣減等處理。其中末等調(diào)整和不勝任退出的占比不低于3％，讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭，干得少、干得差的有壓力，形成崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系。
“知者行之始，行者知之成。”龍鋼公司黨委用好干部考核這根“指揮棒”，增強考核精準度、注重考核實績、堅持考用結(jié)合，推動黨員干部樹立正確政績觀，以更加敬業(yè)的工作態(tài)度、更加飽滿的實干姿態(tài)，形成團結(jié)一心干事的強大合力，齊心協(xié)力打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。（龍鋼公司 王鳳俠）
