漢鋼公司設(shè)備管理中心不斷創(chuàng)新管理思路，科學(xué)布局，制定了噸鋼備件材料消耗目標(biāo)，通過分解目標(biāo)重落實(shí)、強(qiáng)化申報(bào)嚴(yán)把關(guān)、推進(jìn)承包降成本、修舊利廢創(chuàng)效益等，對(duì)標(biāo)對(duì)表，實(shí)現(xiàn)預(yù)期與去年環(huán)比降低7.63％的目標(biāo)。
織密優(yōu)采＋計(jì)劃管理網(wǎng)，源頭防控實(shí)現(xiàn)降本最優(yōu)化
漢鋼公司設(shè)備管理中心通過建立優(yōu)質(zhì)采購供應(yīng)環(huán)境，完善關(guān)鍵設(shè)備資源庫，加大市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的采購平臺(tái)增強(qiáng)備品備件采購競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購價(jià)格；充分利用集采業(yè)務(wù)的量?jī)r(jià)優(yōu)勢(shì)，按照性價(jià)比最優(yōu)原則，擴(kuò)展集采業(yè)務(wù)降低采購成本，進(jìn)而降低噸鋼備件材料消耗；制定需求計(jì)劃定額管控，分解至各工序，做到定額層層分解，人人身上有指標(biāo)。同時(shí)，加大高價(jià)值物資審核力度，對(duì)單臺(tái)套設(shè)備費(fèi)用超過10萬元的組織專業(yè)委員會(huì)評(píng)審，對(duì)采購金額實(shí)施預(yù)算管控，結(jié)合SAP歷史價(jià)以及新增物料的預(yù)估金額，對(duì)詢價(jià)預(yù)估超出預(yù)算金額的計(jì)劃予以駁回，逐項(xiàng)把關(guān)計(jì)劃數(shù)量，確保計(jì)劃的精準(zhǔn)性、節(jié)約性、高效性。
開拓技術(shù)＋承包新路子，破除壁壘實(shí)現(xiàn)增效最
該單位借助SAP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)，所有信息實(shí)現(xiàn)線上記錄、線上取數(shù)、線下整合分析，讓整個(gè)數(shù)據(jù)分析體系更完善、簡(jiǎn)潔、快速。在業(yè)務(wù)操作中，通過糾錯(cuò)功能直接檢測(cè)人為失誤并立即進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財(cái)力，達(dá)到降本增效預(yù)期。該單位通過推進(jìn)備件承包業(yè)務(wù)，擴(kuò)大備件承包范圍，引進(jìn)鋼企管家服務(wù)商，利用“采購＋維保”一站式服務(wù)模式節(jié)省了備件儲(chǔ)備和設(shè)備維修費(fèi)用，并獲得了良好的技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)高效、運(yùn)行順暢、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)降本、增效、創(chuàng)新、提質(zhì)全面升級(jí)。同時(shí)，借助鋼企管家優(yōu)勢(shì)推動(dòng)同類行業(yè)互通，數(shù)字信息共享，實(shí)現(xiàn)了多重創(chuàng)效互惠共贏。
拉滿激活＋挖潛新引擎，整合資源實(shí)現(xiàn)效益最大化
該單位建立機(jī)旁備件調(diào)劑機(jī)制，逐月對(duì)轄區(qū)內(nèi)全新備件、修復(fù)件、周轉(zhuǎn)件、待報(bào)廢件分別建立臺(tái)賬，并對(duì)機(jī)旁備件庫存臺(tái)賬信息進(jìn)行共享，在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用渠道，讓閑置備件滿血復(fù)活。完善《交舊領(lǐng)新管理制度》，落實(shí)廢舊物資的回收管理，拓展廢舊物資銷售范圍，督促并引導(dǎo)各單位將有價(jià)值的廢舊物資及時(shí)整理收集，確保“顆粒歸倉”。同時(shí)，做好市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估和調(diào)研，定期對(duì)回收物資采用最高價(jià)法進(jìn)行變現(xiàn)處置，創(chuàng)收創(chuàng)效降低成本。（漢鋼公司 羅 嘉）
