進(jìn)入3月份以來，漢鋼公司煉鐵廠以“增產(chǎn)量，提指標(biāo)，降成本”為主線，以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，全員上下奮力攻堅(jiān)，在各條戰(zhàn)線破紀(jì)錄、創(chuàng)佳績(jī)，逐漸形成破冰、破局之勢(shì)。
尋求突破點(diǎn)，降本增效保產(chǎn)量
“每日有所進(jìn)步，每日有所突破，即使慢但絕不站，全力做到任務(wù)再明確，責(zé)任再落實(shí)、措施再細(xì)化，指標(biāo)再突破，努力實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降本雙突破。” 煉鐵廠黨委書記惠宏智言語鏗鏘。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。三月份，該廠召開了全員保產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，將問題擺在桌面上，剖析保高爐順穩(wěn)高效的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，謀實(shí)舉措。不斷強(qiáng)化燒結(jié)工序、球團(tuán)工序、公輔系統(tǒng)與高爐系統(tǒng)的剛性銜接，科學(xué)調(diào)整高爐系統(tǒng)工藝技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化匹配物料供應(yīng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對(duì)當(dāng)前高爐生產(chǎn)模式，全面抓好各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化工作，協(xié)調(diào)解決鐵前系統(tǒng)在生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)、物物料平衡等方面存在的問題，確保信息反饋與溝通及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。尤其對(duì)提產(chǎn)、降本措施的落實(shí)，分廠紀(jì)委狠抓跟蹤督辦，將影響生鐵產(chǎn)量和成本的因素逐漸消除，使成本降下來，效率提上去。
咬住關(guān)鍵點(diǎn)，精細(xì)化管理高爐
“目前的生產(chǎn)模式對(duì)外圍管理要求上進(jìn)一步增強(qiáng)，每個(gè)崗位不敢有一絲一毫的懈怠。”在2號(hào)高爐車間早會(huì)上，副爐長(zhǎng)薛長(zhǎng)輝講到。
該廠根據(jù)每日原燃料消耗情況，原料組派專人及時(shí)掌握原燃料品種、庫存變化情況，全力確保物料正常供應(yīng)。根據(jù)不同高爐外圍條件變化，該廠制定與之相適應(yīng)的操作方針，全面實(shí)現(xiàn)高爐高產(chǎn)低耗穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，高爐控制合適渣堿度，確保鐵水物理熱充沛，使?fàn)t缸熱量充足，避免爐涼及防止產(chǎn)生廢品。此外，該廠還以提升工藝操作為目的，細(xì)化制定各關(guān)鍵操作參數(shù)，設(shè)定硅、硫、風(fēng)壓等操作上下限，做到微調(diào)、早調(diào)，減少爐溫波動(dòng)，確保料批穩(wěn)定、爐溫穩(wěn)定、爐渣堿度穩(wěn)定和系統(tǒng)溫差穩(wěn)定，為完成提產(chǎn)提效目標(biāo)提供有力支撐。
找準(zhǔn)切入點(diǎn)，勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)活力
面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，全體干部職工銳意進(jìn)取精神，積極參與公司三月份指標(biāo)攻關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)，全面圍繞固燃消耗、生鐵成本與龍鋼差距、入爐焦比等競(jìng)賽項(xiàng)目，通過班產(chǎn)促日產(chǎn)、日產(chǎn)促月產(chǎn)，激發(fā)班組之間平行競(jìng)爭(zhēng)熱情，掀起提產(chǎn)提效熱潮。
隨著鐵水產(chǎn)量的增加，渣鐵溝侵蝕較快，因此，渣鐵溝的日常維護(hù)工作尤為重要。近日，爐前班長(zhǎng)張超帶領(lǐng)著班組成員正在加速修溝，減少鐵間隔，為高爐提產(chǎn)提效創(chuàng)造有利條件。“競(jìng)賽指標(biāo)雖然較去年提高早了很多，卻絲毫沒影響崗位職工的工作熱情，反而激起了他們的斗志，只有產(chǎn)量提升了，努力才有回報(bào)，再加把勁兒，我們會(huì)更好！”火紅的鐵水映照在爐前班員的臉龐，在筆者看來，這就是希望之光、奮進(jìn)之光。（漢鋼公司 何光釗）
