二季度，漢鋼公司計量檢驗中心牢固樹立“全員‘零三違’、現場零事故”的安全目標，堅持“嚴”字當頭、“學”字當先、“實”字打底、“細”處著力，全力推進安全管理再上新臺階。
“嚴”字當頭，安全工作求實效。
“通過交通事故案例的學習，我們在日常的作業活動中嚴格做到人動車不動、車動人不動……”
近日，該中心收集發生在員工身上的安全事故案例為反面教材，開展現身說法活動，這些活生生的身邊案例，讓人心生敬畏，極大的促進全員吸取事故教訓，主動摒棄習慣性違章，讓安全規矩立起來。各站室結合中心“四不傷害月”活動方案，制定推進計劃，定責任人定時間節點，確保各項工作保質保量完成。通過基層調研、一對一交談、書面征求意見等形式對職工的思想狀況進行多層次摸底，動態監控員工思想動態，有針對性的化解矛盾，消除不安定因素。針對違章行為，中心牢牢抓住“三違糾治”這個“牛鼻子”，加大對“三違”行為的處罰力度，述職曝光丟面子，考核罰款丟里子。
“學”字當先，安全教育筑根基。
“是干粉滅火器使用時首先用手提起滅火器上下顛倒兩下，然后拔掉滅火器的保險銷，對準火焰根部，壓下壓把……”正在開展的是4月份安全實訓，計量甲班班長王妮妮正在講解滅火器的使用方法。
今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心高度重視安全教育培訓，創新移動課堂，打造多元化的培訓模式，充分利用互聯網，開展線上教學，將理論成果＋實訓盲演有效結合。中心各級管理人員隨時隨地開展安全應知應會知識提問。諸如“什么是22660模式？”“本崗位的安全禁令”等等。通過多頻次提問，提高員工對崗位應知應會知識的熟練掌握，加深記憶，助力安全知識入腦入心、融會貫通。深入挖掘員工在作業過程中能避免事故發生或可以阻止事故擴大的好的做法和先進事跡，實現由“要我安全”向“我要安全”轉變。
“實”字打底，安全履職不走樣。
為了從嚴落實各級“一崗三清單”工作履職，該中心要求管理人員要敢抓敢管，“嚴起來，落下去”，重點抓好各專業組，履職落實好全員安全生產責任制。針對安全風險較大的非常規作業，要求加強非常規作業的計劃性管理，從現場勘查、風險辨識、措施制定到作業方案審批，從作業手續到各級人員現場安全履職層層把關，密織防護網。 同時，加強作風督查力度，重點針對各級干部在關鍵時段、重點時期的履職狀態，在容易出問題的安全薄弱環節上下大力氣。通過每月每季度的考評排名，獎優罰劣，提高各級人員的責任心，增強履職能力。強化考核兌現與追責，確保各級安全責任落地落實，成功形成安全局面向上向好的連鎖反應。
“細”處著力，隱患排查不放松。
該中心嚴格執行四級隱患排查治理制度，通過開展“安全大檢查”實現全覆蓋，由各專業組開展不定時、不定點安全檢查，對照法律法規標準，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，逐點、逐物、逐項檢查，對涉及到安全生產每一處細節都不放過，做到查處問題、指導規范與改進工作有機結合。用好舉一反三這個安全工作好幫手，查出一項問題，必對照問題進行舉一反三自查整改，直到徹底消除此類問題。同時，以安全管理系統APP上線運行為契機，動員各級人員行動起來，及時消除現場隱患，營造“人人都是安全衛士”的良好氛圍，保證安全管理360度無死角。（漢鋼公司 張建芳）
