一季度，龍鋼集團禹宏科技公司工程服務中心緊盯全年目標任務，以“對標管理工作”為抓手，以提升管理水平及人員素質為主線，通過學習先進經驗，提升人員綜合素質，全面推進公司工程建設板塊加速發展，進一步擴大業務規模，提升盈利能力，打造禹宏環保科技公司具有一定優勢的輸出型效益增長點。
內強素質抓提升，傳幫結帶提技能。該單位積極組織進行建筑工程驗收規范、建筑工程造價、建筑工程資料管理等內容的培訓，以季度為單元進行考試及考核，全面抓好人員素質提升。實行傳幫帶，讓經驗豐富的老同志“以點帶面”帶徒指導，手把手教學，提升整體人員專業技能，對專業素質提升快的師徒進行績效獎勵。一季度工程服務中心組織全體人員就如何提升工程項目管理質量進行了專題培訓，同時實行“傳幫帶”，以項目為單位，項目經理手把手進行傳授，進一步提升人員技能。
聚焦短板弱項，科學精準對標。該單位根據業務實際情況，選取同行業先進單位作為對標單位，與陜煤建韓城分公司第六項目部簽訂了全年對標學習戰略意向，分配委派科室員工到對標單位從質量、進度、成本管理方面進行交流學習，取長補短，提升工程管理質量。
狠抓工作落實，壓緊夯實責任。該單位加強協作，積極拓展業務，順利承接柞水陜鋼培訓大樓大修項目，目前工程建設業務涉及韓城高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收利用項目、陜鋼大廈前廣場進出口景觀改造及屋頂花園項目、柞水陜鋼培訓大樓大修及大西溝礦山水系統綜合利用項目。禹宏公司工程服務中心實行項目經理制，派遣精兵強將，壓緊夯實項目經理責任，緊抓工程質量、進度、成本管理，干出精品工程。重新修訂了《工程建設管理制度》，進一步夯實內部基礎舉措，為工程建設全面開展做好保障。
