2022年下半年以來，成材需求明顯萎縮，而原燃料成本較長時間處于高位，成為影響生產成本的重要因素之一。陜鋼集團金屬科技公司作為集團主業再生鋼鐵原料采購和保供的單位，降本增效任務艱巨。該公司通過“拓資源、提質量、降成本”的思路，對外強化供應商管理，對內緊抓供應效率和供應質量，全面提升產業鏈管理水平。
凝聚合力，思想行動一股繩
思想決定行動。為進一步將降本增效落到實處，金屬科技公司加強形勢宣傳教育，明確工作目標，形成工作合力。“扛責任、扛任務、扛指標”“干實事、謀實招、求實效”已在公司上下蔚然成風，使各項工作動力更足、底氣更足、成色更足。通過廣泛動員職工，組織“提質增效 轉型改革”全員大討論，集思廣益制定《降本增效實施方案》。同時，細分至各單位、各部門、崗位和個人，確保責任層層傳導到位，將任務目標指標納入各單位考核責任制、專項勞動競賽、全員績效考核等考評中，引導全體職工全力以赴投身降本增效攻堅行動。此外，通過圍繞“改革攻堅、降本增效”進行戰略思考，進一步教育引導全員樹立憂患意識和責任意識，將全員的思想和行動擰成一股繩，積極投身改革攻堅浪潮，從細節入手，從微處落實，助力降本增效。
做強主業，多措并舉開新局
金屬科技公司始終堅持集團利益最大化，根據“市場化導向”及“數量足、質量好、料型優、成本低”原則及時調整采購策略，通過加強中長期市場行情預判，引導供應商配合需求及時供貨等方法，把握采購主動權，實現采購降本。同時，結合韓城、漢中基地實踐，周期評估、動態調整采購結構，以廢鋼出水率為基準，構建綜合經濟性價值評估，推動再生鋼鐵原料結構優化、庫存合理，在確保性價比的前提下，統籌規劃經濟爐料儲備，夯實庫存“蓄水池”。同時，該公司逐步提高非鋼產業生態圈，開拓合格供應商渠道，實現更大力度降本增效。2022年，供應主業價格環比提升9位次和18位次，降本增效成效凸顯。
外拓驅動，產業格局繪新圖
為凝心聚力做好外拓業務，打好市場開拓攻堅戰，金屬科技公司以蘭州公司、重慶公司為戰略點，以優質服務為踏板，不斷開拓市場，尋求新的突破。通過以掌控原料資源為基礎、以貿易為龍頭、逐步向精深加工環節延伸為方向，大力推進資源布局，不斷增強在再生鋼鐵原料市場的話語權。目前，公司已連續與甘肅、重慶等多家鋼企建立供應渠道，一季度外拓供應量同比增長32％，為產業供應增量奠定了堅實基礎。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規劃承上啟下之年，金屬科技公司將繼續在陜鋼集團及寶銅聯合黨委堅強領導下，將提質增效作為貫穿全年工作主線，全面打贏降本增效攻堅戰。（寶銅聯合黨委 權博文）
