6月7日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰一行到信息化中心黨支部開展《習近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講。集團總會計師劉瑩、經營黨工委書記嚴鵬霄、陜鋼集團及經營黨工委有關部門負責人、信息化中心黨支部全體黨員參加了宣講會。
楊海峰宣講了《習近平著作選讀》第二卷中《加快推進網絡強國建設》《發展數字經濟，搶占未來發展制高點》等文章，重點從網絡強國戰略思想、加強關鍵核心技術攻關、推動數字經濟和實體經濟的融合發展三個方面進行了深入淺出的講解，既有理論高度，又有實踐經驗，使得全體參會人員受益匪淺。他指出，在數字時代，陜鋼集團必須要把握機遇，加快數字化轉型步伐，實現高質量發展。他強調，要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，進一步加強網絡安全建設，提高網絡安全防范能力；要積極探索數字化轉型的新路徑，注重數字經濟和實體經濟的融合發展；要腳踏實地、因企制宜，真正做到為企業賦能增效；要加強數字技術研發，善于利用互聯網新技術對實際生產經營中的難點痛點進行改造，發揮數字技術對企業生產經營的放大、疊加、倍增作用。
宣講結束后，楊海峰一行參觀了信息化中心辦公區域，詢問了解了基層員工工作生活情況，并聽取了信息化中心工作匯報。楊海峰對信息化中心成立一年來取得的成績表示充分肯定，他指出，信息化中心隊伍有活力、工作有章法、事業有干勁，工作重要性與日俱增，集團上下均寄予厚望。就信息化中心下一步工作，他提出了幾方面具體要求：
一是在當前嚴峻的市場形勢下，數字化轉型應聚焦企業競爭力提升，聚焦企業總體目標實現，聚焦為企業經營賦能，深度挖掘產業鏈數據價值，通過大數據、人工智能、云計算等數字化技術的運用，構建新業態、踐行新理念、建設新機制、取得新成效；
二是在具體工作中，要以“掃浮財、補短板、鍛長板、強監管”為核心任務，加強數字化系統的研發和應用，針對陜鋼集團實際情況，切實解決集團公司各單位生產經營中的實際問題，助力經營系統搶抓市場機遇、防范經營風險，為企業實現扭虧增盈做好支撐服務；
三是轉換管理運行機制，打破行政管理層級，以矩陣式、項目部形式開展信息化項目建設工作，充分激發項目經理干事創業的熱情和創新潛力，充分吸納并培養一批懂管理、懂業務、懂工藝、懂技術的人才，建立“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的“四能”改革機制；
四是建立完善的項目管理體系，按照政府相關要求及集團整體部署，涉及網絡安全、硬件基礎等方面的信息化基礎項目及安全生產、節能環保等方面的保障型項目要加快建設，而效益型項目要認真調查研究，詳細編制商業計劃書，按照投資回收期分類審批，加強項目后評價工作，促進企業的健康可持續發展。同時，要研究信息化項目投資管理新機制，發揮好信息化中心在陜鋼集團數字化轉型中的重要作用。
