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用好四字經,助力集團質量管理水平提升
發布日期:2024-09-11    作者:張家榕 吉福凱    
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隨著全國第47個“質量月”的到來,龍鋼集團公司圍繞“存量業務提質增效、增量業務按期推進、新質生產力加快培育”三大攻堅目標任務,致力于深化“算賬經營”和“精益管理”的理念,充分發揮質量效益,以實現企業的高質量發展。

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念好“效益質量”經。龍鋼集團公司狠抓可控成本控制,創造效益增長點,持續提高抵抗力和競爭力。3D打印開發中心結合不同產品原料消耗的差異,分類制定成本控制標準;華冶鑄造作業區對成材率、合格率進行嚴格監控,對能源消耗和機器設備定期維護,提高資源利用率,降低材料消耗不斷提高產品質量。

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念好“服務質量”經。龍鋼集團公司固廢銷售不斷加強市場調研和客戶需求分析,通過不斷優化產品和服務,積極對接主業公司資源生產量,根據下游客戶的生產、庫存、銷售及履約情況,對月庫存進行合理分配,為經營計劃的順利執行提供了保障;同時對區域內固廢市場變化、上下游產品的庫存及銷售價格做到心中有數。對因市場變化帶來的價格波動,銷售人員積極應對,采取合理營銷措施,為銷售政策的制定提供客觀依據,積極保障固廢產銷平衡。

念好“培訓質量”經。龍鋼集團公司對外進一步拓展視野,開闊思路,通過不斷加強技術交流與考察,吸收行業一流企業的先進管理理念引進應用新技術、新材料、新方法,促進生產順行、質量穩定、指標進步;對內加大對成本核算相關業務人員的培訓力度,組織開展成本項目構成及成本核算方面的業務培訓,提高業務人員對成本管控的認知,提高員工的業務能力和綜合素質,從而提升整體生產效率。

下一步,龍鋼集團公司將持續樹立“質量為本”的理念,不斷深化算賬經營,加強成本控制,充分發揮質量效益,優化資源配置,進一步凝聚質量發展工作合力,全力推進龍鋼集團質量工作不斷邁上新臺階。

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