四季度是定全年、保全局的收官之季，漢鋼公司技術研發中心緊密圍繞安全生產中心工作，扎實開展百日安全生產行動，嚴抓安全紅線不松懈，牢抓效益主線不動搖，以務實高效的作風、管用實用的舉措，讓安全之路更堅實，全力以赴打好年度收官戰。
“線上＋線下” 織密“防護網”“大家快來坐整齊，安全宣傳視頻馬上開始播放了。”近日，在漢鋼公司技術研發中心會議室大屏前，工作人員正在熱情地組織職工參加安全宣傳活動。自“百日安全”活動啟動以來，該中心緊扣“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”主題，創新工作模式，通過現場互動、觀看警示教育視頻等方式，不斷提升職工安全防護意識，筑牢安全生產防線。
在做好安全知識宣講的同時，該中心強化現場管理，對現場所有生產場所的風險辨識、應知應會、安全警示等所有牌板進行全面摸排，對于不符合要求以及損毀嚴重的各類牌板，嚴格按照要求重新設計制作，實現現場牌板管理統一化。
此外，該中心一改傳統幫教模式，在原有基礎上創新工作載體，采用安全主管帶頭幫、家屬溫情幫，通過親情談話，還原“三違”經過，深挖深層原因，使“三違”人員能夠放下思想包袱，積極正確面對“三違”行為，主動承擔后果。發揮家屬協管員的橋梁紐帶作用，積極主動溝通“三違”人員家屬，并與家屬一起以家庭為切入點，重點闡述“三違”嚴重后果可能會對家庭造成的重大傷害，提高“三違”人員的思想認識，將隱患無聲無息化解在溫情之中，夯實安全生產基礎。
“整治＋防范”守牢“安全線”
該中心成立了檢查小組對用電設備進行全面健康體檢，及時制止糾正超負荷用電、私接亂拉等違章行為，切實筑牢安全生產屏障。全面檢查現場滅火器及火災自動報警系統配置等安全設施，并按照安全生產“五落實”原則，落實專人督辦，進行銷號整改。尤其針對區域內消防應急通道堵塞、消防器材取用不便等問題，列出整改清單，明確責任人，從源頭消除一切消防安全隱患。
該單位以落實全員安全生產責任制“一崗三清單”為核心，嚴格對照安全生產法，從安全職責、考核標準等方面，形成了全員覆蓋、無責任盲區、崗位職責邊界清晰的“一崗三清單”。以“交通安全月”和“百日安全”活動為契機，組織全員對安全生產責任制、交通安全等進行集中培訓，并撰寫心得體會、安全保證書270余份。同時將“三違”行為按照分級管控原則，建立“三違”人員檔案，分別制定考核標準，全年對10余名違章人員進行了安全再教育，建立起安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，促使中心上下同頻共振，力出一孔，堵塞安全漏洞。
應急＋演練做“乘”法統籌戰斗實力
應急救援是安全生產工作的最后一道屏障。漢鋼公司技術研發中心制定了《應急管理能力提升方案》，指導各作業區修訂完善了以調度為指揮核心的應急救援預案，督促各作業區梳理應急物資準備情況，建立健全應急物資清單，確保應急準備到位。
此外，組織開展煤氣、消防等應急演練，開展應急能力自評，針對不足完善措施，及時改進，形成長效機制，不斷規范應急管理體系。為堅守安全生產底線，該單位把日常應急演練作為班組員工提升技能的練兵場，把演練當作實戰“課堂”，通過常態化模擬練習，力促班組員工將“規定性動作”變為“習慣性動作”。同時，采取不打招呼、隨機設置場景的方式，抽查人員對火災、煤氣中毒等應急狀況的反應速度、自救互救和避險逃生能力，持續做細做實應急源頭管控和過程管理工作，堅決預防一切安全事故發生。（漢鋼公司 郭偉）
