班組是企業發展的細胞，是安全生產的前沿。一直以來，漢鋼公司煉鋼廠堅持在班組建設上下大力氣，嚴抓細管班組建設各項工作，進一步增強班組執行力、學習力和凝聚力。
夯實管理基礎，“標準味”更醇厚
走進廠房內，地面干凈整潔，鋼坯堆放整齊劃一，安全文化牌吊掛擺放一條線，重要設備警示標識美觀醒目……
無規矩不成方圓，無制度不成體系。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠不斷提高班組人員的工作效率和積極性，充分發揮班組績效考核導向激勵和約束作用，結合班組實際，在工作面實施網格化管理，每臺設備、每個配電箱都有管理規范，從改善現場工作環境著手，對每個區域制定負責人，確保班組管理工作落實到現場、到崗位、到個人。
年底“收官”不“收勁”，近期各單位逐步更新班組各項管理制度，內容涉及安全管理、業務培訓、應急演練、績效考核等各個方面，充分將班組管理的工作重點和標準進行細化、量化，做到內容明確，制度嚴明，責任到人，監督有力，最大化發揮正向激勵作用。
嚴抓行為習慣，“安全味”更濃郁
“到各區域點檢的時候，要認真仔細巡查，不能走馬觀花。非常規作業要落實好安全措施，堅決杜絕蠻干瞎干胡干，堅決杜絕習慣性違章……”在班前會上，班長楊釗總是會“苦口婆心”地強調。
班前會不僅是安全教育的第一課堂，也是安全生產的第一道工序。該單位始終將班前會安全教育做為重點工作來抓，組織各班組學習同行業事故案例，員工現場講解事故防范措施，遇到類似事故如何進行自保互保以及應急處置，全面提高事故應急處置能力，通過舉一反三，從事故案例中吸取安全教訓，切實讓職工“看明白、想明白、干明白”。今年以來累計學習事故案例100余起，通過“大事敲鐘、小事敲鼓、無事也要敲木魚”的管理方式，真正做到了“人人心中有數、事事提前預防”，將安全生產的種子播種在全員心中。
精心打造人才，“幫帶味”更濃烈
根深才能葉茂，本固方可枝榮。針對近期人員流動大，崗位新人較多這一情況，該單位結合各崗位實際情況，選取崗位工作經驗豐富、技能突出、講授能力強的“老”職工，擔任新進員工和轉崗員工的師傅，充分發揮榜樣的示范引領和輻射帶動作用。此外，依照“干什么學什么、缺什么幫什么”的幫帶原則，根據培訓計劃，各專業骨干運用自身的專業知識與實踐經驗，采用專題學習、崗位指導、實踐操作“一對一”幫扶等方法，有方向地對徒弟進行傳經驗、幫業務、帶作風，手把手對工作中一些難點、重點、易錯點進行指導，使徒弟能迅速融入環境、轉換角色，讓“絕技”和“絕活”得以薪火相傳。同時，強化“班前教育＋班中提醒＋班后糾錯”功能，進一步提升員工技能，四季度以來，已建立幫帶對象50余對，符合上崗要求率達100％。（漢鋼公司 韓花朵）
