3月5日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增在龍鋼公司組織召開(kāi)鋼后系統(tǒng)調(diào)研座談會(huì)。陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書(shū)記杜東興主持會(huì)議，陜鋼集團(tuán)辦公室、龍鋼公司行政人事部、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)相關(guān)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，在聽(tīng)取了鋼后系統(tǒng)成本指標(biāo)、降本增效等目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在問(wèn)題及下階段工作計(jì)劃匯報(bào)后，許曉增就如何高質(zhì)量開(kāi)展鋼后系統(tǒng)各項(xiàng)工作提出五點(diǎn)要求。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是履新干部，要加強(qiáng)向老同志學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，做好經(jīng)驗(yàn)傳承，練就過(guò)硬本領(lǐng)，著力提升自身綜合素養(yǎng)；要全力配合支持老同志開(kāi)展工作，形成合力，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破；要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，把穩(wěn)工作方向，提升工作認(rèn)知，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)組織賦予的使命責(zé)任，堅(jiān)定不移把集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署落實(shí)到位；要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，全力以赴做到干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，將自身打造成為行業(yè)領(lǐng)域的“專(zhuān)家能手”和“行家里手”。
二要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)改善，著力推動(dòng)鋼后工序成本再降低。要堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動(dòng)搖，既要正視現(xiàn)有裝備與技術(shù)水平，也要堅(jiān)定自信，以對(duì)標(biāo)提升為抓手，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，追標(biāo)提標(biāo)，讓更多經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到并優(yōu)于行業(yè)平均水平；要深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)降本為降本增效核心抓手，各類(lèi)指標(biāo)對(duì)標(biāo)歷史最好水平及綜合平均水平，科學(xué)合理制定目標(biāo)，以系統(tǒng)思維強(qiáng)化鋼軋系統(tǒng)一體化管控，奔著目標(biāo)去、盯著目標(biāo)干，用完成任務(wù)目標(biāo)的實(shí)績(jī)實(shí)效檢驗(yàn)干部隊(duì)伍成效；要以項(xiàng)目“負(fù)責(zé)制”為抓手，讓各級(jí)各層主任工程師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才掛帥出征，承擔(dān)指標(biāo)攻關(guān)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理，躬身入局，助推降本增效再取新突破。
三要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用研發(fā)，不斷提升鋼后產(chǎn)品附加值。要聚焦市場(chǎng)需求，立足產(chǎn)品附加值提升，主攻新品研發(fā)，不僅將項(xiàng)目?jī)?chǔ)備做大、也要將技術(shù)儲(chǔ)備做大，主動(dòng)開(kāi)辟新市場(chǎng)，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備；要抓住集團(tuán)公司新品研發(fā)等政策支持機(jī)遇，將新品研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金用到關(guān)鍵處，尤其是各級(jí)技術(shù)攻關(guān)人員，更要開(kāi)拓視野、多想辦法，帶頭做新品研發(fā)的攻關(guān)人，進(jìn)一步加大新鋼種研發(fā)力度，向新品要效益；班子成員要上提一級(jí)謀事，依托現(xiàn)有裝備技術(shù)，在充分挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，立足布局最優(yōu)、物流最佳、配置合理、工藝科學(xué)、業(yè)務(wù)整合、效率提升，對(duì)智改數(shù)轉(zhuǎn)、工藝改造、技改提升等項(xiàng)目甄別梳理、分類(lèi)施策，為企業(yè)精準(zhǔn)決策提供高質(zhì)量支撐。
四要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。要充分發(fā)揮勞模（工匠）工作室等載體作用，用好師帶徒等培訓(xùn)方式，培養(yǎng)更多的大國(guó)工匠、能工巧匠、高技能人才；要內(nèi)培外引，尤其是要強(qiáng)化培訓(xùn)，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好高等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師“頭雁效應(yīng)”，不斷充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；要強(qiáng)化賽馬機(jī)制應(yīng)用，優(yōu)化干部選拔任用流程，破除壁壘，大膽破格啟用年輕干部，適配企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不竭動(dòng)力。
五要加強(qiáng)智改數(shù)轉(zhuǎn)，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要高度重視智改數(shù)轉(zhuǎn)，將專(zhuān)項(xiàng)資金花在刀刃上，并明確優(yōu)先級(jí)，重點(diǎn)實(shí)施，分步推進(jìn)，讓更多的數(shù)智化項(xiàng)目落實(shí)見(jiàn)效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要站穩(wěn)陜鋼大局，用好內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，針對(duì)基層信息化、智能化人才短缺現(xiàn)狀，深化同禹龍科技公司數(shù)字化人才的交流學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人才互補(bǔ)、業(yè)務(wù)互促，賦能企業(yè)降本增效工作再上新臺(tái)階。（龍鋼公司 高威）
