在今年的政府工作報告中，李克強總理在談到“提高科技創(chuàng)新支撐能力”時，用到了“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”這一新提法。
李克強的這種新提法，體現(xiàn)了“擇天下英才而用之”的人才視野和“用非常之人建非常之功”的創(chuàng)新舉措。簡短的11個字，蘊含豐富，寓意深遠(yuǎn)。這是一個導(dǎo)向，也是一個重要信號。這種新提法，讓一些想干事、能干事、會干事、敢干事的人看到了“不拘一格用人才”的機遇。
當(dāng)今世界，企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。“企”無人則止，而人才則是最活躍的先進生產(chǎn)力。哪家企業(yè)擁有人才，更會正確使用人才，那家企業(yè)就能在激烈的市場競爭中占據(jù)制高點。2018年，陜鋼集團入圍國務(wù)院國資委國企改革“雙百行動”名單，當(dāng)前混合所有制改革也正在緊鑼密鼓的進行，陜鋼集團要踏準(zhǔn)時代節(jié)奏，勇立潮頭，揚帆進擊，增強企業(yè)發(fā)展后勁，如何全面深化人才體制機制改革至關(guān)重要。
結(jié)合本人工作實踐，我認(rèn)為陜鋼集團要實現(xiàn)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”企業(yè)愿景，打造千億鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展，必須全面深化人才體制機制改革，在選人用人上必須始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以陜鋼集團黨委第9次（擴大）會議上陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰對新領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出的“感恩、知責(zé)、律己、有為”八個字為要求，千方百計吸引人才、火眼金睛發(fā)現(xiàn)人才、多措并舉培育人才、科學(xué)合理使用人才、用心用情留住人才。正確處理好人才與發(fā)展的關(guān)系，堅持人才工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展；正確處理好筑巢和引鳳的關(guān)系，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境；正確處理好人才內(nèi)部流動與人才資源科學(xué)配置的關(guān)系，堅持市場化的人才體制改革方向；正確處理好引才與用才的關(guān)系，堅持“以用為本”的人才方針；正確處理好高端引領(lǐng)和整體統(tǒng)籌的關(guān)系，實施雙管齊下的人才戰(zhàn)略。堅持五湖四海、重實干重實績的選人用人導(dǎo)向，不斷完善人才考核評價機制和容錯糾錯機制，加大干部考核力度，強化考核結(jié)果的運用，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，真正把那些信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的實干擔(dān)當(dāng)型人才選出來、用起來。堅決將那些考核不合格、不能勝任崗位要求，不作為、不稱職、尸位素餐，甚至不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、陽奉陰違、欺上瞞下、弄虛作假、慵懶散慢的干部，以問責(zé)、轉(zhuǎn)崗、內(nèi)退、降職、免職等方式進行適當(dāng)調(diào)整，實行動態(tài)管理，真正形成“能者上、平者讓、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好用人機制。同時，打通人才晉升通道，推行職務(wù)與職級并行，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無為者失位，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺，切實激活干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”，我們定能激發(fā)起廣大干部擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為的干勁和熱情，干部隊伍一定會煥發(fā)出蓬勃的朝氣、凝聚起強大的力量。我們的企業(yè)定能在日益激烈的市場競爭中搶占先機，在鋼鐵領(lǐng)域“追趕超越”的征程中，實現(xiàn)從“追趕者”“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的角色轉(zhuǎn)換。（龍鋼集團 王亞軍）
