新年伊始，龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實陜鋼集團、公司兩級“三會”精神，緊盯年度工作任務目標，以勇毅前行、踔厲奮發的新姿態、新作為，在棒一直軋產量攻關、鋼軋協同作業、設備保障上精準施策、精準發力，為全年生產經營工作凝聚新動能、新力量。
在產量攻關上想辦法、出實招
該單位奮勇擔當，主動作為，在產量攻關上想辦法、出實招。圍繞提高作業率、軋制速度、生產節奏三個核心關鍵點，堅持以日產保周產，以周產保旬產，以旬產保月產，以月產保年產，緊盯關鍵點，嚴防薄弱點，嚴格把好生產各關口。加強人員思想，凝聚同心合力，引導崗位工盡快融入新生產模式，熟練崗位操作，嚴格按照操作規程精心操作設備，履行好各自崗位職責，增強責任心，提升工作效率；以解難題、破困境、提效率為切入點，打破固有操作理念和經驗，積極組織其他產線技術骨干參與棒一直軋提產攻關，為提高棒一直軋產量探索高產、穩產的工藝操作方法，實現生產現狀較投運初期產量的大幅提升，日產量連續突破5000噸。
在鋼軋協同上找相同、提效率
為確保棒一直軋高效運行，上下工序銜接順暢，該單位結合實際，理順各類因素，尋求生產組織最優解，為產能釋放注入活力。一方面，從生產節奏控制上入手，在操作臺設置送鋼信號紅綠燈指示牌，確保上下工序聯動信息傳遞精準及時，崗位工看見信號指示時，提前預判，精準操作，實現軋線生產頭尾銜接有序，穩定過鋼節奏。另一方面，持續強化內部組織協調能力，特別是“見縫插針”“紅鋼交接”等生產組織思路的貫徹執行，盤活影響生產停機的各類因素，在鋼軋生產上執行同步停機檢修模式，各點全流程、全方位進入設備保養、檢修狀態，避免單方面停機，出現檢修空缺，影響生產以及造成的能源浪費。通過鋼軋協同作業同步性，確保生產組織科學統籌、精準安排，生產組織效率發揮到極致，保障作業率穩步提升，為全面穩產提產提供了重要支撐。
在設備保障上謀點子、定措施
設備高效運行是確保生產穩定順行的核心和關鍵。該單位緊盯設備要素保障，結合實際情況，想辦法、出實招、攻難點、破堵點。在設備管理上精準施策，建立完善設備檢查流程，深入執行以崗位點檢為基礎、維修點檢為防護、科級點檢引領示范、專業點檢為核心的四級點檢運行模式，通過日檢查、周通報、月分析總結管理機制，確保直軋區域設備良好運行。利用軋線換輥、換槽檢修時間找縫插針，對輥道系統松動的地腳螺栓進行緊固，對設備出現發熱、震值偏高等現狀，堅持“事不過夜、立即就辦”的原則，對異常情況及時處理，堅決不留任何故障隱患。與此同時，提高設備管理人員和維修人員素質，定期組織專業技能培訓，通過理論知識學習豐富實踐技能，提高維修人員維修水平，提前對重點部位、關鍵部位進行檢查關注，消除設備故障隱患，保障生產穩定順行，為推動棒一直軋生產達產達效提供設備保障。
在黨建領航上提作風、抓落實
在直軋項目建設及試產攻關過程中，集團公司各級領導給予了高度關注及全方位支持，并多次蒞臨現場調研督導工作。為快速實現達產達效目標，該單位深推“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，堅守“穩”的底線，樹立“進”的目標，追求“好”的效果，分廠領導班子立足目標引領，堅定信心不動搖，加壓奮進不懈怠，駐扎生產現場，落實責任，連續奮戰，加班加點攻克生產難題，為生產穩步提升提供有力保障。棒一管理人員立足主責主業，夯實責任，聚焦生產過程中的難點、痛點，并協同其他產線優秀技術骨干，集中資源，整合力量，集智凝智，從源頭上攻克“卡脖子”難題，通過各級人員協同聯動，凝共識、集眾智、聚群力，全力推進棒材直軋項目達產達效，取得新突破。（龍鋼公司 薛婷）
