“回首過去一年，我們各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)，安全管理工作順利實(shí)現(xiàn)了全年目標(biāo)，在2024年，我們更要以‘開年即開跑、開局即沖刺’的勁頭，時(shí)刻發(fā)揚(yáng)‘龍’的精神，保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)……”近日，漢鋼公司燒結(jié)廠月度安全例會(huì)上，安全分管領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)講道。
一直以來，該廠在安全管理工作中步步“精心”，不斷探索新方法、新模式，以嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)的舉措，助力安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
精心總結(jié)，激活班組建設(shè)“小細(xì)胞”
班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單元。該廠以班組建設(shè)為抓手，在用人、選人、育人上大做文章，把培育人才作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。通過認(rèn)真調(diào)查分析、評(píng)價(jià)班組成員現(xiàn)狀、預(yù)測人員發(fā)展趨勢，借助技術(shù)比武、技能比拼、網(wǎng)上練兵等形式，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)、技術(shù)性人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓成功做法、鮮活經(jīng)驗(yàn)成為指導(dǎo)和推動(dòng)班組建設(shè)的寶貴財(cái)富。除此之外，定期組織開展“燒結(jié)生產(chǎn)工藝知識(shí)”培訓(xùn)，引導(dǎo)人員在熟悉生產(chǎn)工藝的同時(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，真正讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”。
精心管控，爭做隱患排查“小能手”
該廠嚴(yán)格按照雙重預(yù)防機(jī)制要求，以“22660”安全管理模式為抓手，狠抓人員履職，開展全員安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，提高各級(jí)人員安全管控和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的能力。創(chuàng)建隱患排查“積分＋獎(jiǎng)勵(lì)”管理辦法，營造“人人爭當(dāng)隱患排查小能手”的安全氛圍。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行“隨手拍”，并及時(shí)上傳至風(fēng)險(xiǎn)管控APP，限時(shí)跟蹤處理驗(yàn)證，做到全方位、無死角閉環(huán)管理。安全科每月根據(jù)各車間上傳隱患數(shù)量進(jìn)行排名，排名前三的車間在月度安全績效上予以加分，同時(shí)，每月評(píng)選一位“隱患排查小能手”并給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷激發(fā)全員干事創(chuàng)效的工作熱情。
精心策劃，“7S”現(xiàn)場管理展新風(fēng)
一個(gè)清潔、整潔的工作環(huán)境不僅能使員工保持一個(gè)好心情，更重要的是能消除很多潛在的不安全因素。今年初，要求各單位全面梳理、規(guī)范各類檔案、臺(tái)賬管理，根據(jù)實(shí)際情況，量身打造臺(tái)賬清單，按“人”編柜、按“型”入盒、按“戶”分類，統(tǒng)一管理、有序存放，讓臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，深入推進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔進(jìn)程，將“7S”管理范圍由辦公區(qū)域拓展到生產(chǎn)區(qū)域，管理范圍涵蓋庫房工器具擺放、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、區(qū)域衛(wèi)生等，每周一由職能科室?guī)ш?duì)，按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查各車間、科室辦公區(qū)域、庫房定置擺放、值班室衛(wèi)生情況，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“7S”管理工作見行見效，不斷提升現(xiàn)場管理，打造優(yōu)良環(huán)境。
“如今的現(xiàn)場環(huán)境較以前有了太大的改觀。地面平整了，設(shè)備干凈了，通廊亮堂了，種種變化，給大家?guī)硪环N舒心、愉快的感覺。在這樣有序整潔的環(huán)境下工作，我們的干勁更足了。”（漢鋼公司 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
