班組作為企業(yè)的最小細(xì)胞，是確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成與超越的核心力量。自8月份以來，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與緊迫的生產(chǎn)任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)中心積極響應(yīng)“強(qiáng)基固本”的班組建設(shè)號(hào)召，以“六型”班組創(chuàng)建為引擎，不斷深化基層班組建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，筑牢前行之基。
長(zhǎng)效激勵(lì) 點(diǎn)燃班組爭(zhēng)創(chuàng)熱情
該單位在班組建設(shè)中，構(gòu)建了黨政工團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)的良好格局，持續(xù)推動(dòng)“六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)行季度星級(jí)班組評(píng)選制度。通過樹立以金牌班組為標(biāo)桿，廣泛傳播其成功經(jīng)驗(yàn)，組織班組間相互交流互鑒，形成“以點(diǎn)帶面、先進(jìn)引領(lǐng)、后進(jìn)追趕”的生動(dòng)局面。同時(shí)，從構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制入手，精心策劃并實(shí)施了一系列“定向管理套餐”，包括《班組績(jī)效考核細(xì)則》《班組長(zhǎng)培養(yǎng)管理辦法》等，確保班組建設(shè)工作有序推進(jìn)并持續(xù)優(yōu)化。此外，從物質(zhì)與精神雙重維度對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰，將連續(xù)3次榮獲星級(jí)班組長(zhǎng)榮譽(yù)作為晉升的重要指標(biāo)，激發(fā)基層班組及班組長(zhǎng)追求卓越、勇攀高峰的熱情。
精細(xì)管理 匯聚班組標(biāo)準(zhǔn)力量
該單位將班組視為生產(chǎn)管理鏈條的終端環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性。通過全面梳理安全風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程以及提高人員素質(zhì)等，引導(dǎo)班組成員樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的鮮明導(dǎo)向，形成強(qiáng)大的工作合力。從崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控的細(xì)微之處入手，組織全員對(duì)區(qū)域內(nèi)所有崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再審視、再分析、再完善，共識(shí)別出56個(gè)重點(diǎn)崗位及百余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)作業(yè)區(qū)域、崗位及零星作業(yè)場(chǎng)所災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)把控。同時(shí)，全面推行“四色分布圖”管理模式，以作業(yè)區(qū)為單位，詳細(xì)標(biāo)識(shí)各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并將其直觀地展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，促使職工在日常工作中不斷學(xué)習(xí)與鞏固，推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入每道工序中。
績(jī)效驅(qū)動(dòng)，激發(fā)班組爭(zhēng)先斗志
為充分激發(fā)廣大職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)性與積極性，該單位創(chuàng)新實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制，綜合考慮班組人員構(gòu)成、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)工藝及崗位職責(zé)等多重因素，將職工薪酬與生產(chǎn)任務(wù)完成情況緊密掛鉤，將考核觸角延伸至每個(gè)班組與崗位。同時(shí)，在關(guān)鍵崗位開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將競(jìng)賽指標(biāo)層層分解至班組及個(gè)人，有效激發(fā)全員工作熱情。在“生產(chǎn)績(jī)效制”與“勞動(dòng)競(jìng)賽”雙重激勵(lì)下，班組間“比安全、比任務(wù)、比貢獻(xiàn)”的氛圍日益濃厚，職工“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)明星、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位”的競(jìng)賽熱情空前高漲，生產(chǎn)效率顯著提升。8月份，翻車機(jī)日卸車量最高達(dá)482車，集裝箱卸車任務(wù)圓滿完成一臺(tái)階指標(biāo)。
多元培訓(xùn) 挖掘班組技能潛能
該單位高度重視職工素質(zhì)提升工作，積極探索多元化培訓(xùn)模式。以全員安全技能素質(zhì)提升為核心，堅(jiān)持開展“每周一題”與“微課堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)；創(chuàng)新推出“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”職工教育新模式；以服務(wù)生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，建立機(jī)車司機(jī)培訓(xùn)基地，并聘請(qǐng)專業(yè)技師定期開展實(shí)操培訓(xùn)。此外，利用智慧工會(huì)學(xué)習(xí)平臺(tái)等載體，積極搭建技能學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，錄制微課視頻并進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，實(shí)現(xiàn)技能學(xué)習(xí)的專業(yè)化和常態(tài)化，顯著提升職工隊(duì)伍整體技能素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障與智力支持。（龍鋼公司 張坤妮）
