疾風知勁草，謀篇布新局。隨著集團公司“三會”順利召開，漢鋼公司煉鐵廠黨委積極行動，迅速聚焦一線，將“三會精神”落實到具體工作中，將“三會任務”宣貫至一線員工中，為完成煉鐵廠全年各項生產(chǎn)任務目標打下堅實基礎。
造聲勢！把“三會精神”印在心坎上
“市場持續(xù)疲軟，提煤降焦、降本增效仍然是今年生產(chǎn)的主基調(diào)，面對行政報告中的各項任務目標，我們該如何組織生產(chǎn)？”
針對各車間生產(chǎn)側(cè)重點不同，漢鋼公司煉鐵廠將“三會”文件內(nèi)容重新進行分解整合，采用干部包聯(lián)車間及班組制，利用黨委理論專題會、分廠調(diào)度列會、周例會、班前班后會等形式，有重點、有針對性的對全體干部職工進行三會精神宣貫，通過學習目標任務，使職工明確全年工作方向，營造出積極干事的正向氛圍；通過多層次、全方位的學習貫徹，確保“三會”精神傳達到每名職工，從而形成全員融入中心、同謀發(fā)展的強大合力。
謀發(fā)展！把“三會精神”融入任務里
“結(jié)合元月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，我們緊盯入爐焦比、煤比等關(guān)鍵降本指標，凝聚全員力量，推動煉鐵工序挖潛增效工作。”
煉鐵廠堅持把學習貫徹“三會”精神與做好當前工作、謀劃好全年工作有機結(jié)合起來，全面梳理系統(tǒng)檢修工作，統(tǒng)籌安排好物資、外協(xié)人員調(diào)配等各項任務，對區(qū)域系統(tǒng)安全環(huán)保工藝設備設施消缺，為2023年起好步、開好頭。同時，針對集團、公司提出的多項任務目標，各車間、各班組層層分解，使干部職工明白我們努力的方向是什么，追求的目標是什么，得到的成果是什么，細化到日、周、月，將各項指標分解落實到車間、班組、以現(xiàn)場生產(chǎn)組織為中心推行“清單式”及“走動式”管理使各項環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，全面助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。
抓落實！把“三會精神”落到實處上
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。該廠積極引導干部職工將“知”與“行”有機結(jié)合起來，做到以知促行、以行求知。在前期已形成的24項降本增效項目的基礎上，一是繼續(xù)挖掘崗位降本項目，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造意識，開展好小技小改，抓好措施落實，將大費用變成小費用，將外部矛盾內(nèi)部消化；二是堅持“三基三對標”工作主線，鞏固深化上年“提煤隆焦”專項行動成果，以點帶面持續(xù)優(yōu)化鐵前燃料成本，剛性考核倒逼指標提升，推動生產(chǎn)系統(tǒng)全工序提質(zhì)增效。三是堅持將黨支部標準化建設與特色工作有效融合，持續(xù)做好鐵水產(chǎn)量攻關(guān)、美化亮化、服務基層等特色工作，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，確保“黨建＋項目建設”“黨建＋安全環(huán)保”“黨建＋降本增效”等工作落到實處、見到實效。（漢鋼公司 崔 恒）
