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聞令而動 思變實干提效能
發布日期:2025-04-01    作者:賈育紅    
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好作風是生產力,是戰斗力,更是凝聚力。在沖刺一季度的關鍵時刻,龍鋼公司能源保供系統干部職工聞令而動、遵令而行,積極落實公司“轉觀念、改作風、求實效、保生存”專項工作要求,以思想破冰引領作風改變和行動突圍,用實干實績檢驗工作成效。

聞令而動 思變實干提效能

打破思想桎梏 全面對標對表

按照內與歷史最佳對標、外與行業先進對標的工作思路,龍鋼公司能源保供系統定期組織分享交流與研討活動,由專業技術人員分享外出對標收獲體會和能源保供前沿理念,促使大家打破固有思維,因地制宜運用新技術、新工藝。同時,分專業組織召開“頭腦風暴”會議,鼓勵職工暢所欲言,對系統參數優化和能源效益最大化等攻關課題提出創新性解決方案。在這樣的思變求變的良好氛圍下,近期,氣體保供技術人員跳出傳統的思維模式,對空壓冷卻系統進行全面優化,顯著降低了系統電耗,每天節約運行費用1萬元。

嚴格紀律要求 提高工作效率

為提高團隊執行力和工作效率,龍鋼公司能源保供系統按照務實高效原則,從勞動紀律、會議紀律、臺賬資料等方面著手,促進全體干部職工作風持續向好,逐步形成人人重制度、講規矩、嚴流程、守紀律的良好氛圍。向“文山會海”和各類“指尖上的形式主義”宣戰,合并精簡各類臺賬記錄,切實減少非必要會議,嚴控參會范圍和會議時間,堅持開短會、講短話,緊扣主題,突出重點。按照公司《關于進一步強化兩級機關人員工作作風的通知》,嚴格考勤紀律,明確職工休假審批權限、時限和流程,規范和完善異?记谇闆r公示通報制度,確保考勤制度落實到位,作風轉變見到實效。

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層層傳導壓力 剛性排名考核

為進一步增強“主動干”的內生動力,形成“比著干”的強大合力,龍鋼公司能源保供系統著力構建差異化剛性考核體系,堅持正向激勵、反向約束、考核評價相結合,不斷激發干部職工立足崗位降本增效、擔當作為的熱情。一方面,深入推進“指派、認領、挑戰”工作機制,大力評樹節支創效典型,樹立“獎優罰劣、有為有位”的考核結果運用導向,在調度例會、經濟運行分析會上,對指標突破的單位和個人進行表彰獎勵。另一方面,強化監督考核,以通報、約談等方式,使未完成目標任務的人員紅臉出汗,并在薪酬分配和契約化得分上嚴格執行,層層夯實責任、傳導壓力。

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增強危機意識 提升技能本領

面對嚴酷的市場環境和日新月異的前沿技術,龍鋼公司能源保供系統以日常形勢任務教育強化全員危機意識,消除差不多思想和懈怠行為,引導干部職工樹立前瞻思維,積極主動學習運用AI等新知識、新技能,不斷激發工作熱情和創新精神,努力做到知行合一、以知促行。結合技術攻關項目,在實踐中提高自身綜合素質和業務能力水平,探索能源緊平衡、環保系統窄區間運行等工況下的最佳工藝參數,追求效益最大化。3月份,450平方米燒結脫硫脫硝系統成本攻關創效40余萬元。(龍鋼公司 賈育紅)

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