回眸2022，展望2023，龍鋼公司儲運中心勇?lián)a(chǎn)保供使命，步履鏗鏘、勇毅前行，用實干實績描繪出安全、效益、黨建、廉潔高質(zhì)量發(fā)展畫卷。
責任立基 根植“安全綠”
安全管理如同擰螺絲，只有把嚴管這根弦擰得更緊，企業(yè)才能實現(xiàn)安全高效發(fā)展。新年伊始，該單位積極探索符合自身的安全管理模式和路徑，通過構(gòu)建“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”本質(zhì)安全保障網(wǎng)，筑牢新年安全穩(wěn)定基石。
該單位利用調(diào)度會、班前班后會等形式，組織全員學習陜鋼集團、龍鋼公司2023年安全工作要點，讓全員深刻明白抓實安全生產(chǎn)的重要意義，動員全體干部職工壓實安全責任，強化安全管控，嚴格措施落實。充分利用宣講團、微課堂、大講堂等形式，宣貫“十五條硬措施”、堅守安全生產(chǎn)“四條紅線”等，講清形勢、講明任務、統(tǒng)一思想，全面營造人人講安全、人人重安全、人人抓安全的濃厚氛圍。
精打細算 繪制“創(chuàng)效橙”
橙色，象征著豐收，寓意著收獲。錨定全年奮斗目標，該單位以降本增效為著力點，將所有環(huán)節(jié)中的效益鏈連起來。一方面，持續(xù)開展形勢任務教育，處級干部到作業(yè)區(qū)、班組開展調(diào)研指導活動，征集職工有關管理和降本增效方面的意見和建議，引導職工將細枝末節(jié)、微乎其微的效益點當做“大事”來抓，保證降本增效工作取得實效。另一方面，加強精細化管理，制定直接創(chuàng)效類降本增效措施6項，管理類降本增效措施30余項，在減少不必要成本支出的同時，優(yōu)化作業(yè)流程、加大提升生產(chǎn)運營效率投入。
圍繞精益成本管控，該單位細化分解經(jīng)營目標，堅持重點工作百分制考核、可控費用分項考核、內(nèi)部運行成本分析考核方法，確保各項指標受控，以“考核之繩”扎緊“效益口袋”。
高揚黨旗 催開“和美紅”
黨旗紅，事業(yè)興。
該單位黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“把方向、管大局、促落實”，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神、陜鋼集團“三會”精神，充分利用黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等載體，舉辦專題學習，引領黨員干部職工高擎黨旗闊步前行。
依托“雙融雙促”工作要求，該單位以“五強兩提升”黨建工作機制為引領，推動黨建工作與中心任務機制對接、工作對接、考核對接，實現(xiàn)相融相促、相映生輝。同時持續(xù)深化“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，讓先進成為基層的風向標，引導全員在各自崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)。
倡樹正氣 涵養(yǎng)“廉潔青”
青蓮詠志，清廉為本。
該單位始終把營造風清氣正、向上向善的工作氛圍，鍛造忠誠干凈擔當干部隊伍，作為推動高質(zhì)量發(fā)展的必要之舉、必須之舉。
2023年，該單位深入開展學習思廉、警示促廉、對標比廉、家庭助廉、節(jié)前說廉、氛圍育廉等特色活動，要求全體黨員干部精讀兩本廉潔書，適時征集廉潔書畫作品，開展廉潔走訪活動，堅決筑牢廉潔防線。以永遠在路上的韌勁抓常、抓細、抓長作風建設，大力倡導“勤快嚴實精細廉”工作作風，前移關口，筑牢監(jiān)督防線，緊盯安全生產(chǎn)、降本增效等工作中存在的形式主義、官僚主義，堅持安全問責一追到底、重點工作督察督辦、明察暗訪糾風正風，力促“唯旗必奪、第一必爭”的工作作風蔚然成風。
星光不問趕路人，時光不負有心人。奮進新征程、建功新時代，該單位全體干部職工將執(zhí)奮斗之筆，勇?lián)厝?/span>、攻堅克難，以一往無前的奮斗姿態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新業(yè)績。（龍鋼公司 張坤妮）
