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多措并舉 穩中求進 奮力構建貿易經營新格局
發布日期:2023-09-26    作者:侯洋飛    
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銅川進出口公司積聚焦經營提效、風險管控和業務規模穩增長,以“團隊建設、渠道開拓、期現結合、資金管控、風險防控、利潤籌劃”為六個著力點,穩步推進扭虧增盈工作,確保實現全年各項任務目標。

從團隊建設入手,實現管理效能提升。結合實際運行情況,重新梳理定員定崗定編方案,編制了薪酬管理體系,優化公司層級管理結構。推行全員績效考核,考核量化、剛性執行,提升干事效能。推進“崗位職責說明書、工作任務清單表、績效考核評估表”的表單式管理,厘清職責邊界,落實責任到人,實現管理效能提升。

從渠道開拓入手,實現業務穩增長。公司積極融入集團轉型發展的主方向,爭取體系內差異化業務增量,錨定進口廢鋼業務拓展目標,持續開拓“一帶一路”資源渠道建設,夯實主營主責。截至目前,一帶一路資源拓展取得了重要突破,成功拓展了哈薩克斯坦、菲律賓、俄羅斯的進口礦、球團、動力煤等資源渠道,實現了利潤的新增長點;進口業務的自營貿易量實現了飛躍,培育了全流程操作人員。

從期現結合入手,實現風險對沖。通過組織期貨從業考試與期貨知識培訓、與優秀的貿易公司對標交流、每周開展市場分析”等方式培育期現業務人才。堅持“算賬經營、快進快出”,積極參與市場競爭,把控采銷節點,深入推進采銷兩條渠道建設,穩固自營貿易渠道。加強市場分析研判的結果運用,貼合現貨業務實際進行套期保值,嚴格控制風險的條件下,從期現兩端努力,確保完成公司經營任務。

從資金管控入手,實現降本增效。對可控費用進行梳理并嚴格控制,進一步壓縮非經營性開支。對應收賬款等資金占用情況進行梳理,做好“兩金”壓減工作,提高資金使用效率,擁有穩定的現金流,降低資金占用成本。

從風險防控入手,實現穩健經營。通過“完善修訂合規及風控制度、法務前置把關”等方式,穩步推進風險體系建設。在資源拓展中通過背靠背”的貿易形式,輔以期現套保+匯率鎖控等多種方式規避風險,實現穩健經營。

從利潤籌劃入手,實現經營目標。發揮財務管理職能,針對利潤科學籌劃,按周對利潤及業務完成情況進行通報、分析,通過經營結果指導下一步的業務方向,保障KPI指標的完成,實現了公司扭虧為盈目標。

面對全球震蕩、經濟下行的壓力和嚴峻挑戰,銅川進出口公司堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路,聚焦八個方面的重點工作,算好經營賬,突出新作為,謀劃新實踐,實現新發展,確保高質量完成全年各項目標任務。(寶銅聯合黨委 侯洋飛)

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