今年以來，龍鋼公司以項目建設“四條線”協同管理為抓手，將降本指標細化到各環節，多維度、多渠道開源節流，構建逆勢增長良性循環，助推企業降本增效取得新突破。
抓好項目管理一條線，嚴控投資計劃
龍鋼公司嚴把投資計劃審核第一道關口，深入各項目生產現場及擬規劃選址，全面了解項目建設的必要性、可行性及投資回收率等情況，并按照部門初審、專業會審、公司終審的三級審核流程，對申報項目進行考察、篩選、調研、論證，確保申報項目實施的可行性、技術性和經濟性符合企業高質量發展要求。據了解，龍鋼公司通過前期現場調研及評審，累計審減非生產經營類、美化亮化類、無謂升級類項目45項，審減投資額約3.8億元。
抓好工藝總圖一條線，優化方案設計
龍鋼公司以突出成本效益為原則，力求設計方案最優化。一方面，處理好成本與效益、成本與環境、成本與發展、成本與回流之間的綠色關系，以成本節約為重點，優先選用先進適用型的材料與設備，以高性價比的設計方案提升生產效率、降低能源消耗。另一方面，要求設計人員進一步增強業務進修的自覺性和堅定性，利用業余時間自主學習、開展業務培訓、組織知識競賽，不斷增強業務人員綜合設計能力。
抓好工程進度一條線，確保施工質量
龍鋼公司加強施工現場管理，要求施工方選用先進合理的施工工藝，繪制科學適用的網絡進度計劃圖，嚴格按圖施工，提高施工效率及工程質量。同時，加強施工費用精細化管控，通過編制科學合理的成本控制計劃，合理進行“工期、進度、質量、安全”現場資源配置。在400㎡、450㎡燒結檢修的有限工期內，施工人員搶抓時間節點，“5＋2，白＋黑”大干30天，順利完成脫硫脫硝系統加熱爐項目改造工程，確保項目按照既定要求達產達效，節約能源成本629.4萬元。
抓好績效考核一條線，精細造價管控
龍鋼公司以“精、準、細、嚴”為基本原則，強化鏈接協作管理，加強項目各個環節的費用把控，采用全過程造價集成化管控模式，從定額到市場、從過程結算到最終結算，以全咨標準全方位造價控制，全年固定資產和生產維修項目結算累計節資約381萬元，確保建設項目最終實現低出高收目標。
面對嚴峻的市場形勢，龍鋼公司牢固樹立“降本增效 人人有責”的降本觀念，一切以降本增效為出發點，以價值效益為基點，以生態循環為終點，從戰略上突破，在經營上發力，以高質量項目建設及高效生產推動企業在“寒冬”中逆轉。（龍鋼公司 高亞麗 王英杰）
