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打好精益管理“組合拳” 跑出降本增效“加速度”
發布日期:2024-06-26    作者:惠東鋼    
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二季度以來,龍鋼公司錨定十大硬仗目標任務不松勁,全體干部職工以“迎萬難、贏萬難”的斗志決心,集智聚力主動作為,全方位打精益管理組合拳,助推陜鋼集團早日打贏扭虧脫困攻堅戰。

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嚴格源頭管理 打出算賬經營提升拳

龍鋼公司秉承“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領、以設備穩順為基礎”的生產經營方針,堅持低庫存運行、市場化結算,規范細化工序管控標準,實現機械化綜合一次料場翻車機利用率100%、450㎡燒結機用料直供進倉的既定目標。鐵前工序不斷細化完善一爐一策高爐操作方針,深推高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會等機制,全力確保高爐穩定順行,力促焦比、煤比等經濟指標不斷提升。同時堅持“會算賬、能算賬、算好賬”的算賬經營理念,將過“緊日子、苦日子”的艱苦奮斗思想灌輸每位干部職工大腦深處,促使全員牢固樹立不等不靠意識,以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”主動投身降本增效攻堅戰,助力各環節生產持續開創穩中求進新局面。

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聚焦過程管控 打出工藝優化效益拳

為全力譜寫“經濟冶煉”大文章,做細做實降本增效各項舉措,龍鋼公司堅持以精益管理為抓手、以成本控制為核心、以綜合效益為導向,依托智慧數字化平臺,充分發揮科技優勢,重點在智慧物流、能源管控、煤氣集中監控上下功夫,形成上下齊發力、全員比降本的良好工作氛圍。秉承“上道工序為下道工序服務”的質量管理理念,各爐、機、線指定專人督查機制,細化記錄生產用料成分變動,微調生產過程關鍵指標,力促提前防范和化解生產過程存在的不利因素。同時,圍繞既定目標任務,細化責任分解,嚴格計劃約束,通盤考慮、系統謀劃、掛圖作戰,形成了“崗崗有責任、人人有指標”的工作局面,確保時刻為生產穩定順行提供強有力基礎保障。

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細致責任落實 打出安全生產預防拳

龍鋼公司堅持“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀不動搖,積極踐行“人人都是安全員,天天都是無事故”的安全管理自覺行動,緊抓“素質興安、本質保安、管理促安”三大抓手,一方面,結合“安全生產月”活動,提前統籌防暑降溫與防汛工作,對各單位重要區域、關鍵設備、重點設施進行全方位、無死角、網格化檢查,及時配發應急物資,積極整改存在問題,守護職工身心健康,全力保障安全生產。另一方面,要求各單位安全管理人員制定檢查清單,并按照清單對區域設備進行全面檢查維護,重點區域實行領導干部包片管理,確保每個崗位、每項作業、每臺設備時刻處于安全可控、受控狀態。同時針對檢查出的隱患問題建立臺賬,限期責令整改,助推二季度安全生產任務高質量完成。龍鋼公司 惠東鋼

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