沐浴著黨的二十屆三中全會精神的強勁東風，龍鋼公司能源保供系統上下堅定信心、迎難而上，積極落實兩級集團上半年工作會各項部署，錨定硬仗目標，深挖創效潛力，“節”盡所能，打好降本增效“組合拳”。7月份，多項能效指標優于計劃值，其中噸礦脫硫脫硝成本較計劃降低6.5％，創歷史最佳。
深化改革 激發創新活力
人是生產中最活躍的因素。龍鋼公司能源保供系統扎實開展形勢任務教育，深入推進三項制度改革，以思想破冰和機制革新激發人才創新活力。
7月中旬，組織管理、技術、技能人員50余人進行年度考評，按照績效評價、民主測評和專業能力測評綜合考評的方式，確保考評結果全面、客觀、公正，嚴格執行A、B、C、D四類考評結果強制分布比例，突出以結果論英雄的評價標準，樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向。月末，對當月各項指標完成情況全面復盤，由排名末位的責任人進行述職，表彰獎勵指標突破的單位和個人，集思廣益，提出下階段工作目標和改進措施，進一步明確以業績定薪酬的考核原則，使“多勞多得、獎優罰差”的分配機制深入人心。
強化技改 挖掘增效潛力
龍鋼公司能源保供系統不斷健全設備管控體系、優化設備維檢效能、改進設備節能效果，以設備運行指標提升，拓展能源創效空間。
結合夏季高溫天氣，加大電力保供設備巡視力度，對大負荷時段線路增加巡檢頻次，對設備線夾、隔離刀閘、線路接頭等部位進行紅外測溫，以精心“呵護”保障電網“健康”運行。總結前期節能技術改造經驗，圓滿完成265㎡燒結主抽風機變頻改造，經試運行效果良好，實現燒結系統主抽風機日節電約21萬kWh。積極實施棒二冷床余熱并入煉鋼一區余熱發電機組技術改造，共并汽200余小時，增加發電量創效6萬余元。將各類供水設備性能發揮到極致，做到回用水梯級利用、雨水應收盡收，全月回收雨水2萬余立方米，月度噸鋼耗水較計劃降低0.14m³。
精益管理 增添降本動力
降低一次能源消耗和提升二次能源利用率是降本增效的重要抓手。龍鋼公司能源保供系統緊扣關鍵生產經營指標，深入推進“算賬經營＋精益管理”，全過程動態管控，實現節能降耗新突破。
在能源高效利用上做文章，先后下發了電力成本優化攻關、尖峰用電、煤氣高效利用攻關等工作方案，以管理節能、結構節能、技術節能為抓手，持續深化能效對標，緊盯政策導向，強化過程管理，嚴格體系運行，確保能源效益最大化。在最大需量控制、峰平谷生產組織、功率因數提升等方面下功夫，優化生產組織與各工序動態銜接，精細調控煤氣、蒸汽資源，合理安排機組運行方式，做到日常工作有計劃，突發用能有預案，確保發電機組高效運行，供電成本不斷降低。7月份，谷峰用電創效230余萬元，自供電比例較計劃提升2.71％。（龍鋼公司 王明杰）
