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“小改革”添活力 “微創(chuàng)新”促發(fā)展
發(fā)布日期:2024-09-02    作者:倪妮    
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近日,韓城公司經(jīng)過層層篩選和嚴格評審,10個經(jīng)營改革創(chuàng)新項目從眾多評選項目中脫穎而出。這些項目涵蓋了采購渠道拓展、采購流程優(yōu)化、執(zhí)行力建設等多個業(yè)務領(lǐng)域,充分展示了韓城公司在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的積極探索和實踐成果。

在采購渠道拓展方面,韓城公司大力強化市場調(diào)研,積極開拓并掌控區(qū)域國內(nèi)礦資源,主動參主業(yè)公司和其他鋼廠的詢盤工作,深入走訪國內(nèi)眾多礦山和選廠,持續(xù)拓寬供應渠道。與此同時,合金業(yè)務組與相關(guān)鋼廠、合金廠進行對標,汲取先進采購經(jīng)驗,緊盯盤面變化、科學預判形勢,從細微處著眼,瞄準時機,做好期貨采購工作。1-8月,鐵合金業(yè)務成功引進新供應商13家,在提升供應數(shù)量的同時降低了采購價格,圓滿完成了目標任務。

在采購流程優(yōu)化方面,通過推行聯(lián)合采購、長期戰(zhàn)略合作等創(chuàng)新合作模式,實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與風險的共同承擔。此外,建立并實施安全交底工作機制,有力保障了員工出差及工作期間的人身安全和財產(chǎn)安全,今年以來未發(fā)生重傷及以上安全責任事故和較大涉險責任事故。OA流程閱辦實效統(tǒng)計機制的建立與實施,有效解決了OA流程中流程審批、閱知、處理、反饋不及時的問題,大幅提升了文件處理效率,為推進工作目標任務提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

在執(zhí)行力建設方面,“燈塔領(lǐng)航”中層管理人員線上學習微信小程序的推出,為提升中層管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力開辟了新路徑。該小程序設有時事政治、行業(yè)資訊、兩級要求、專業(yè)知識四個板塊,借助“云課堂”,后臺管理人員定期推送理論學習資料,打破了傳統(tǒng)學習在場地、時間和方式上的限制,學員能夠充分利用 “碎片化”時間進行自主學習,極大地提高了學習效率。

這些改革和創(chuàng)新舉措有力地激發(fā)了公司職工的創(chuàng)新熱情,工作質(zhì)效不斷提升。一方面,執(zhí)行力考評機制成效顯著,上半年對上級單位安排事項、公司各級會議議定事項、其他工作協(xié)同事項梳理形成督辦事項114項,完成率達95%以上,為完成公司重點工作任務提供了有力的機制保障。另一方面,通過期現(xiàn)一體的經(jīng)營模式,市場調(diào)研組精準把控市場節(jié)奏,按照“一天一方案”的節(jié)奏出具套保方案,并積極推動方案落實,搶抓市場波段機會,實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效,切實將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的實際生產(chǎn)力。(韓城公司 倪妮)

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