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思維破圈 以“四種經營理念”賦能管理
發布日期:2024-11-22    作者:高威 雷彥萍    
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功不唐捐,玉汝于成。今年以來,龍鋼公司深化“四種經營理念”,轉化管理思維,聚焦目標導向、問題導向、結果導向,厚植精益管理思想,充分發揮“大管家、大巡查、大監督”作用,扎實推進管理無盲區、執行無折扣、提升無止境等重點工作,充分釋放管理效能,助推企業創效,階段性完成年度任務,鋼城形象為之一新、鋼城精氣神備受各界認可。

思維破圈 以“四種經營理念”賦能管理

以精心促進管理創效

龍鋼公司堅持好鋼在刀刃上,用賺錢思維去花錢,可控費用較年度契約化目標減少近300萬元,降低29%。推進年度勞務置換,充分激發企業人力資源潛能,月平均勞務費用較2023年降低300余萬元,有力推進人均產鋼量目標高效完成。深推用“乙方”思維做“甲方”理念攻堅提質降價談判,大幅壓降精簡各版塊服務費300余萬元。堅持用緊日子好日子,極致發揮“大管家”職能,以事事有人管、每處皆有責的工作理念強化四個管理層級履職盡責,系統推進內外部廠區環境、規范辦公電腦節能使用、臺賬精簡優化等方面監督巡查,通過正反管理典型通報、閑置資產盤活,節約意識引導,目前已完成90余項管理盲區問題的高效整改,230余項紙質臺賬的精簡壓縮,不斷聚攏管理合力拓展管理邊界,盤活管理存量價值

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以精簡助力管理提效

龍鋼公司立足職能定位,全力發揮聯通各方、打通樞紐職能,躬身職責前后、破圈圍墻內外,堅持用心、用情、用力為公司系統運轉做好保障與服務。聚焦效能提升,改進文風會風,“開短會、講短話”成為剛性標準,會議同比減少26.6%,收發文降低20%,以會文“減負”促業務“增效”,不斷提升管理效。堅持廣開言路,打通職工反饋渠道,關切職工心聲,妥善處置各項服務熱線反饋多項降本增效、企業管理建議采納應用,客戶以及產業鏈上下游關切悉數得到高效反饋。同步優化公司參觀線路,加深外界對企業認知認可,高質量完成政府、行業、產業鏈企業接待300余次,精心傳播鋼城形象,不斷拓展公司影響力

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以精益助推管理增效

龍鋼公司立足管理結果兌現,增強內外部管理實效,不斷激發管理內生動力聚焦數字賦能,以信息化建設為抓手,四級成本管理系統迭代開發,智慧物流管理平臺、電子地圖、龍鋼商務項目、檔案館數字化改造快速上線,實現智改數轉工作業務數據流安全暢通,串聯內外融入生產。深練內功,強化執行,向時間要效益,大力削減沉沒成本,通過優化辦公資源的高效配置,對公司辦公樓基層辦公區域進行統籌規劃實現職能部門、“鐵前系統”一站式辦公,為發揮集中辦公效力創造有利外圍條件強化執行落實,堅持企業高質量發展關切所在就是督辦所在,實現應督盡督剛性問責,在過程管控的強化執行切實推動各級干部轉變作風、嚴格履職,助力各項工作落實落地。

當前,集團“大干50天、決勝總目標”的沖鋒號已經吹響,龍鋼公司將鎖定年度目標,強化系統備戰,持續攻堅作戰,加碼管理提效、加速管理執行、加強管理效能,以必勝決心和有力措施,助力年終總目標實現。(龍鋼公司 高威 雷彥萍

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