韓城公司深入貫徹落實“四種經營理念”，緊扣采購統管與貿易創效兩大任務，堅持“降本增效、風險防控、價值創造”三位一體目標，在風險防控、合規管理、法律支持、內部審計等領域多點發力，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。
用“‘緊日子’思維”筑牢風險防線
韓城公司深刻領會過“緊日子”要求，將風險防控與降本增效有機結合，積極開展前瞻性風險管理工作。針對新供應商及客戶引進，出具資信審查意見27份，對預付款供應商資信進行全面審查，并出具審查意見供業務部門參照執行，有效降低了潛在風險損失。針對公司戰略合作、預付款業務等高風險領域，深入分析潛在風險點，有效規避了可能出現的重大風險。此外，積極運用公司價格聽證會和供應商招標評審工作，從風險與效益的角度提出優化建議，有效提升企業運營效率。
用“賺錢思維”重塑工作理念
該公司始終將“價值創造”作為工作的核心目標，及時修訂《合同管理制度》，在強化規范性的同時，精簡冗余流程，大幅提高了業務效率；采用“內外雙審”模式，對公司22份合同模板進行全面審查，完善我方權益保障條款10余條。同時，按照年度審計工作安排，開展審計問題整改“回頭看”專項審計，持續提高精細化管理水平，努力向管理要效益。
用“乙方思維”優化服務質效
打破傳統“守門人”的角色定位，以“乙方思維”為導向，全力做好服務“店小二”。該公司建立快速響應機制，確保非常規合同平均審核時長1小時以內，供應商（客戶）資信審查、非模板合同審查意見及風險提示24小時內完成反饋，為業務的高效開展提供了有力保障。此外，開展盡職調查與合同風險防范專題培訓以及集團審計問題清單庫宣講，組織150余名職工和19名領導干部通過專題考試，營造良好學習氛圍，以優質服務助力業務發展。
用“營銷思維”助力貿易創效
針對兩項創效業務，韓城公司全面梳理業務鏈條，出具詳細的風險提示函，為公司決策提供科學依據。在拓展新業務、新市場時，積極配合相關單位開展供應商盡職調查，審核修改上下游購銷合同、擔保承諾等，有效降低了業務風險。同時，積極協助業務部門應對業務糾紛，通過法律手段維護公司合法權益，有力保障了公司貿易業務順利開展。（梁建華 劉元碩）
