“向快樂出發(fā)世界那么大，任風吹雨打夢總會達到……”踏著漢鋼公司計量檢驗中心計量站“班歌”的旋律走進她們的陣地，一群可愛的女職工，默默無聞地展示著新時代青年人的奮斗精神，以“減負、共享、提升”為目標，探索出了一條具有特色的班組管理新路徑。
量化加分，讓腰包更鼓了
“現(xiàn)在量化指標更加精細了，每天都會根據(jù)我們工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、隱患排查等情況進行打分，干的少就掙得少，干的多加分，天天有考核、月月有兌現(xiàn)，季度有評優(yōu)，你追我趕的場面一下就起來了。”在計量一線摸爬滾打多年的王妮妮說道。
據(jù)了解，該班組通過完善績效管理體系，將檢斤重量、數(shù)據(jù)傳遞、降本增效、問題整改、成本管控等任務分解到小組和個人，建立了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的工作局面，激發(fā)了大家的擔當意識和創(chuàng)造力。同時，結合工作實際，通過“傳幫帶”工作機制，幫助職工立足崗位，熟悉崗位技能，更好地融入工作。通過輪崗機制，根據(jù)職工自身素質(zhì)，定期安排在各個崗位輪崗學習，開闊視野，積累工作經(jīng)驗，不斷提升新進職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，激發(fā)活力、潛力和創(chuàng)造力，真正做到把合適的人放到合適的崗位，培養(yǎng)復合型人才。
標準作業(yè)，不讓一個掉隊
“我來拍攝‘稱臺標準化作業(yè)’！”“3#磅室外大燈需處理！”“11#磅稱臺護皮壓條脫落，需更換！”……排查現(xiàn)場安全隱患，她們樂在其中。
四季度以來，該站室通過“互查互學”借鑒經(jīng)驗，補齊短板，提高安全管理水平。針對現(xiàn)場隱患，各班組之間通過“找茬”模式，我去你作業(yè)現(xiàn)場找隱患，你來我磅房查問題，并實施獎勵機制。針對現(xiàn)場作業(yè)安全，由“安全員”進行觀察記錄，多維度加強作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，深入剖析安全管理存在的問題，同時將發(fā)現(xiàn)的安全問題以“大屏”展示形式通報，逐項明確整改責任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進度，落實每日“必知、必問、必行”工作。
SOP視頻拍攝、技能比賽、雙導師、末位幫扶……一系列活動的開展，持續(xù)調(diào)動了職工學知識、學業(yè)務、學規(guī)程的積極性與熱情，不斷提升作業(yè)人員規(guī)范操作和業(yè)務水平，讓“技能優(yōu)異者”脫穎而出，讓“苗而不秀者”完成蛻變，班組上下爭優(yōu)當先的氛圍持續(xù)“拉滿”。
綻放青春，她們元氣滿滿
一根根廢棄的扁鐵經(jīng)過拼裝焊接，就成了磅房的護欄踢腳板；一塊塊廢舊的料頭經(jīng)過打磨，就變成了稱臺的加固件……如何將替換下的報廢件“活用”已經(jīng)固化于班組員工的腦海。
為激發(fā)班組活力，班組秉承“一切成本皆可降”的理念，積極開展合理化建議、小技小改、無紙化辦公等活動，充分利用計量業(yè)務及職責調(diào)整優(yōu)勢，通過每年的外部校檢、每周的內(nèi)部校檢及每天的數(shù)據(jù)比對等措施，在符合國標的前提下，合理利用3‰的計量行業(yè)允差，助力降本增效。并主動與業(yè)務單位溝通，將原紙質(zhì)報告單傳遞全部改為OA、ERP傳輸，全面取消計量業(yè)務制式票據(jù)，每季度可節(jié)約費用1萬元左右。
“時間到了，我們該跳工間操了。”“十分鐘跳下來，渾身都舒服。”“今日起東南門因施工封路40天，所有車輛分流過磅……”不戀燈火爭相映，卻顧磅房計量忙，早晨5:30分，公司各磅房車流不息，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。（ 郭超鋒 王嬌艷）
