近期，創(chuàng)新研究院堅持“E＋PDCA＋認真”循環(huán)模式和工作方法，將認識、方法、態(tài)度有機統(tǒng)一結(jié)合，進一步提升了品種鋼研發(fā)質(zhì)效，實現(xiàn)了品種鋼質(zhì)量、銷量雙突破，贏得了用戶的好評。
“E”輔導(dǎo)：研發(fā)戰(zhàn)略解碼
研發(fā)人員秉持“實踐＋理論”理念，致力于在研發(fā)工作中實現(xiàn)“教”“輔”完美結(jié)合。在“E”輔導(dǎo)中，將會議與教育相結(jié)合，通過小組碰頭會分析品種鋼生產(chǎn)“事前、事中、事后”階段工作成效及不足，實現(xiàn)對工藝、質(zhì)量的準確認識，從而高質(zhì)量指導(dǎo)實踐；將指導(dǎo)與實操相結(jié)合，通過“師帶徒”，每位師傅現(xiàn)場指導(dǎo)新進職工在實際操作中不斷提升自己的技能水平，在實踐中發(fā)揮創(chuàng)造性。同時，為確保“E”輔導(dǎo)的持續(xù)推進，該公司設(shè)立了一套完善的研發(fā)工作教育培訓(xùn)輔導(dǎo)體系，針對不同技術(shù)需求進行了定制化的課程設(shè)計，每一位員工都能在最適合自己的方式中得到充分的成長和提升。
“PDCA”工作法：提升產(chǎn)品品質(zhì)
為了不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)新研究院大力推行“PDCA”工作方法，以產(chǎn)品為矩陣，以EVI研發(fā)銷售模式和品種工程師責(zé)任制為核心，實施網(wǎng)格化管理，破解品種鋼核心技術(shù)難題。
在計劃階段，品種工程師針對負責(zé)的具體牌號產(chǎn)品，制定詳細的研究計劃，包括研究目標、研究內(nèi)容和方法等，同時，他們按照EVI研發(fā)銷售模式，深入了解下游用戶的需求和使用要求，以便更好地滿足用戶需求；在執(zhí)行階段，品種工程師對產(chǎn)品進行全面、深入的研究，掌握產(chǎn)品的性能、特點和使用要求，并與下游用戶保持密切溝通，及時了解用戶反饋和需求變化；在檢查階段，通過收集用戶反饋、市場調(diào)研等方式，品種工程師反復(fù)對產(chǎn)品品質(zhì)進行評估，確保每批次產(chǎn)品達到了預(yù)期的目標和質(zhì)量要求；在改進階段，根據(jù)檢查結(jié)果對產(chǎn)品工藝進行調(diào)整和改進，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
該方法實施以來，研發(fā)人員先后針對品種鋼Q195拉絲材、JQ-H08A、YQ-YL82B、ER70S-6、30MnSi盤條、T63E高強鋼筋等多個產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān)，有效降低了拉絲材強度，提升了YQ-YL82B和ER70S-6拉拔穩(wěn)定性，提高了30MnSi強度，提升了T63E一次檢驗合格率，各項技術(shù)研究工作有序高效開展，拳頭產(chǎn)品的核心競爭力不斷提升。
“認真”態(tài)度：貫穿研發(fā)實踐
創(chuàng)新研究院著力培育嚴格苛求的認真文化，在嚴格管理上下功夫，在規(guī)范管理上做足文章，要求研發(fā)人員認真對待研發(fā)管理中各種各樣的標準，認真按照工作要求抓落實、抓循環(huán)，并加強指標考核，對每項工作完成情況納入“一人一表”進行動態(tài)績效考評。在具體研發(fā)實踐中，研發(fā)人員把“認真”二字貫穿到整個研發(fā)過程中，通過對鋼中氣體含量、金相組織及下游生產(chǎn)等大量數(shù)據(jù)進行認真分析，反復(fù)研究討論，成功實施了低碳穩(wěn)碳、提硅降氮、高溫?zé)彳垺⒈鼐徖湟徽坠に嚰夹g(shù)優(yōu)化，穩(wěn)定提升了拉絲材拉拔能力。
研發(fā)人員通過一絲不茍、精益求精的“E＋PDCA＋認真”循環(huán)模式和工作方法，確保每項工作措施、方案、要求均得到高要求落實，高標準兌現(xiàn)用戶需求，助力品種鋼轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。（創(chuàng)新研究院 王小東）
