習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊緊圍繞鋼鐵行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展要求，牢牢把握“人才”這一第一資源，明確“創(chuàng)新”這一第一動力，深入推進人才“選育管用”各環(huán)節(jié)同頻共振，充分激活企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在動能。
強化選拔 把好源頭優(yōu)化結(jié)構(gòu)
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，需要前瞻布局人才隊伍建設(shè)。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)嚴把人才選拔關(guān)口，堅持日常表現(xiàn)和長遠發(fā)展相結(jié)合，建立日常考察機制，突出實干實績導(dǎo)向，綜合考評政治素養(yǎng)、契約化指標、在急難險重工作一線的表現(xiàn)、個人年齡、專業(yè)知識、任職經(jīng)歷等因素，在工作中發(fā)現(xiàn)可塑之才、選出可用之人。著眼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，按照人才梯隊培養(yǎng)方案，建立管理、經(jīng)營、技術(shù)、技能、黨建等后備人才庫，對理論實踐功底扎實、有獨到見解的高潛人才優(yōu)先儲備、培養(yǎng)、使用，為每位后備人才量身定制培養(yǎng)計劃，有目標、有重點地推進人才培養(yǎng)工作，不斷充盈人才“蓄水池”，實現(xiàn)各專業(yè)人才梯隊結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，富有戰(zhàn)斗力。今年以來，先后共有10名后備人才通過競聘走上安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、氣體防護等重要崗位。
精準培育 數(shù)字賦能提升素質(zhì)
新質(zhì)生產(chǎn)力對人才的知識和技能提出了更高要求。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)致力培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的高素質(zhì)、高技能人才，注重理論與實踐相結(jié)合，充分運用“揭榜掛帥”等工作機制，依托技能大師工作室、智慧工會等培訓(xùn)平臺，打造“線上＋線下”全方位人才培養(yǎng)機制。線上借助智慧工會在線練兵考試模塊，組織開展設(shè)備管理和工藝技術(shù)、電氣自動化等方面理論知識培訓(xùn)，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力做好知識儲備。線下組織專業(yè)技術(shù)人員積極參加數(shù)字化、智能化、自動化改造項目，在創(chuàng)新實踐中檢驗理論知識應(yīng)用能力，在解決問題中積累一線技改經(jīng)驗。3月份，對12處空氣和氮氣切換裝置進行改造，并通過數(shù)據(jù)分析制定量化管理模板，進一步加強運行調(diào)節(jié)，每日可節(jié)省氣體運行費用1萬余元。
科學(xué)管理 制度約束暖心幫扶
面向新質(zhì)生產(chǎn)力的高潛人才要精心選育，更要科學(xué)管理。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)建立強化責(zé)任擔(dān)當、崇尚清廉自律的制度約束體系，以關(guān)鍵人員任前廉潔教育、干部廉潔檔案和日常形勢教育為抓手，引導(dǎo)各類人才知敬畏、存戒懼、守底線，自我加壓、砥礪奮進。同時，加強“八小時以外”管理，凈化人才成長社交圈、朋友圈、生活圈，大力營造風(fēng)清氣正、向光而行的人才成長氛圍。依托“雙導(dǎo)師”幫扶體系，根據(jù)各類人才專業(yè)特點和興趣愛好等需求，由科級以上管理人員和聘任專業(yè)技術(shù)技能人才擔(dān)任生活導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師，定期開展座談交流，及時收集梳理后備人才工作建議，換位思考解決他們在日常學(xué)習(xí)、工作生活等方面存在的問題，打造暖心、貼心的人才成長環(huán)境。
合理使用 人崗匹配動態(tài)評價
給位子、搭臺子、壓擔(dān)子，千方百計創(chuàng)造條件發(fā)揮各類人才創(chuàng)新優(yōu)勢和專業(yè)特長，是因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要因素。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持“以崗設(shè)人，以事?lián)袢?rdquo;的用人理念，通過人崗匹配動態(tài)評價調(diào)整等方式合理使用人才，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展營造“人人盡展其才”的良好氛圍。完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系，組織開展安全管理、特種作業(yè)、工藝技術(shù)等方面人崗匹配能力考試測評，并結(jié)合日常工作通報、考核、評比結(jié)果，以職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整、崗位異動等剛性考核方式兌現(xiàn)獎勵懲處，充分體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力”的人才評價標準和能者上、庸者讓、劣者下的用人導(dǎo)向，為不斷催發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅實人才支撐和智力支持。（龍鋼公司 賈育紅）
