5月26日上午，陜鋼集團金屬科技有限公司傳達學習陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜鋼集團召開扭虧增盈工作推進會及陜鋼集團6月份生產經營計劃討論會精神，部署公司近期經營工作重點任務。
會議強調，一是要聚焦生產經營，認清形勢，統一思想，凝聚共識，切實增強任務意識。領導干部務必深刻領會會議精神，始終保持高度的政治敏銳性和責任感，堅守初心使命，忠誠履職，勇于擔當，以嚴謹務實、勤勉高效的工作作風，為生產經營工作保駕護航。二是要聚焦主責主業，攻堅克難，主動作為，提升經營質效。要堅持問題導向，全面審視前期工作，深入剖析存在的問題與不足，緊密圍繞6月份關鍵戰役，精準把握扭虧增盈的切入點和突破口，制定切實可行的工作措施，細化任務分解，明確責任分工，確保各項任務落到實處、見到實效。三是要聚焦安全管理，強化風險防控，筑牢安全防線。要切實增強紅線意識和底線思維，嚴格執行雙重預防機制、非常規作業審批機制、生產作業規范流程制度，深入開展安全隱患排查治理，堅決遏制各類安全事故的發生。領導干部要強化安全履職檢查力度，積極參與基層班組工作，按照有部署、有要求、有跟蹤監督落實機制的原則，推動安全管理工作不斷邁上新臺階。
會議要求，一是要緊密圍繞6月份目標任務，細化分解，夯實責任，強化過程管控，建立跟蹤反饋機制，確保各項任務按期完成。同時，牢固樹立“一盤棋”思想，強化與集團及主業單位協同作戰意識，有效協調解決好資金、價格、驗收、料型等制約生產經營的瓶頸問題。二是各單位要自我加壓，以量價匹配為導向，緊盯利潤報表和成本報表，切實落實算賬經營理念，聚焦市場走勢，遵循成本最優原則，精準調整毛料采購、基地加工、料型配置策略，做到因時而變、因勢而變。同時，要深入挖掘內部潛力，積極探索實施低投入、高創收的小改小革項目，進一步提升公司的經營效益。三是要聚焦以提升加工量、供應量為導向，著力完善重獎重罰單項激勵制度，科學合理配置一線作業人員，優化一線人員待遇傾斜力度，激發員工干事創業熱情，助力生產經營計劃有效完成。四是各基地要深化推進精益管理貫徹落實，確保各項任務精確細化至每日工作計劃，以日供應量作為基準，實現供應商資源的合理配置與高效協同，確保各環節間的有效銜接。
會議號召，全體干部職工要凝心聚力、團結奮進，堅決貫徹落實好趙福堂到陜鋼集團召開扭虧增盈工作推進會提出的要求及陜鋼集團6月份生產經營計劃討論會會議精神，以退無可退的危機感、背水一戰的使命感、舍我其誰的責任感，著力搶抓好市場恢復的有利時機，穩增產、提質效，全力以赴推進生產經營指標及各項重點任務落實，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰。（金屬科技公司 郗冰 馬曉宇）
