為深入貫徹落實兩級集團“算賬經(jīng)營”管理理念，韓城公司緊緊圍繞“精益管理、提質(zhì)增效”工作要求，大力推行 “表單化”管理模式，建立“照單推進、跟單調(diào)整、憑單考核”的管理模式，經(jīng)過近半年的規(guī)范運行，該公司各項工作的準確性、規(guī)范性及高效性均得到明顯提升。
一張重點事項任務(wù)表，確保工作落實。根據(jù)兩級集團工作安排部署，該公司承接了59項重點任務(wù)，每項均制定詳細實施路徑，動態(tài)更新并定期反饋。班子成員全面負責，不定期調(diào)度，強化督查指導(dǎo)。同時，建立“安排、督辦、問責”閉環(huán)機制，定期統(tǒng)計進展并在周例會上通報晾曬，對未完成任務(wù)進行監(jiān)督問責，確保傳導(dǎo)壓力、增強動力、激發(fā)活力。目前，59項重點任務(wù)均按進度推進。
一張跟進督辦事項清單，強化工作執(zhí)行。該公司對重點工作、領(lǐng)導(dǎo)批示及會議安排等事項進行督辦管理，形成“批示—分辦—落實—跟蹤—反饋—上報”的完整督查督辦鏈條。對于重大部署，則通過“問題梳理—責任分解—跟蹤落實—反饋報告”機制，全過程參與、嵌入式督查，提升督查督辦深度和廣度。今年以來，已下發(fā)24次督辦清單，共160項任務(wù)，完成率為93.4％，其余事項也在按步驟推進。4月份，為了全面夯實督辦事項落實情況，在職工民主監(jiān)督評價會上對督辦督查工作進行評價，揪住問題改，真刀真槍改。
一張經(jīng)營數(shù)據(jù)推進表，實時監(jiān)控進度。對照集團生產(chǎn)經(jīng)營目標總計劃，建立《經(jīng)營數(shù)據(jù)追蹤表》，明確采購計劃、完成情況、差異情況、責任人及完成時限，對經(jīng)營數(shù)據(jù)實行“隨時調(diào)度、隨時預(yù)警、隨時通報”，實時監(jiān)控采購進度和庫存情況。按周、詢、月分別出具經(jīng)營數(shù)據(jù)追蹤報告，認真查擺問題，壓實工作責任，做到心中有數(shù)、胸中有譜、手里有招。對落實效果差的，進行約談提醒和加壓考核，形成上下銜接、層層落實、整體聯(lián)動的工作格局。
通過重視每一張表單，韓城公司在精益管理之路上邁出了堅實的步伐，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（韓城公司 倪妮）
