2024年是深化貫徹落實黨的二十大精神，實現“十四五”發展戰略規劃目標的關鍵之年。龍鋼集團堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，建立新型經營責任制，壓實責任、強化擔當，打造各級班子堅強有力的“領頭羊”；緊盯“關鍵少數”、重點環節及重點、難點、堵點工作，建立“四個責任”清單；以“十個精神”“六種意識”夯實作風保障，攻堅拔寨，努力拼搏，使公司安全生產基礎升、經營管控效果提、改革創新動力足、黨建引領保障強，蹄疾步穩的多元發展畫卷映入眼簾。
元月份以來，以貫徹極致成本、極致效率、極致效益為目標，龍鋼集團有序推進管理變革。本部機關機構調整、人員優化、崗位精簡，機關部門從9個調整為8個，人員優化23人，優化24.47％本部設置五個利潤中心和一個項目部，使組織效率更加高效、定位更加清晰；構建新型經營責任制，對各單位加強服務指導，健全過程與結果并重的評價機制，全面推進精益管理和算賬經營；深化市場化薪酬改革，健全目標責任考核體系、細化領導班子績效合約、領導班子月度、年度考核辦法、中層干部月度、年度考核及剛性排序辦法；重點推進新質生產力產業培育、干部對標提升、黨建與生產經營互融互促等三項工作，從經營、安全、對標提升等多個層面，亮數據、點問題、找差距，開賽道、尋突破，激勵全體干部職工和各業務板塊快馬加鞭，有效推進。
“5月份固廢銷量創今年新高，鋼材貿易實現營收5億元，三產開發4-5月份增收90萬元，3D打印1-5月訂單創歷史之最……”數據見證著成績、態度與結果。經營分析會上直白的數字、圖表和示意圖，清晰的事例和表述，讓工作取得的成效不言而喻。各業務單元拓展中，紅光物流28個人通過勞務派遣順利到大西溝礦，并著力強化高質量租戶招商；華冶鑄造馬不停蹄主動外出考察、拜訪、交流，拓展市場；十萬風電項目不遺余力想盡辦法千方百計推進；土地盤活班子成員紛紛外出進行考察、招商，開辟新興產業，培育發展新動能。
星光不問趕路人，時光不負奮斗者。面對“存量業務提質增效、增量業務按期完成、新質生產力加快培育”三大目標任務，龍鋼集團領導班子冷靜分析，既看到取得的良好成績，更看到企業生產經營基礎還比較薄弱、新的效益增長極遠未形成的現實，正圍繞“效益為王”進一步深化改革，使有限的資源實現更優配置，創造出更大的效益，以切實使公司擔負起陜鋼集團增量發展重任，推動多元產業高質量發展。
