今年來，漢鋼公司堅(jiān)持以低成本冶煉為中心，牢固樹立“一切成本皆可降”的經(jīng)營(yíng)理念，全體干部員工上下一心、眾志成城，練內(nèi)功、抓管理、挖潛力，不斷探尋降本思路方法，推動(dòng)降本實(shí)效向縱深推進(jìn)。
系統(tǒng)優(yōu)化 緊盯關(guān)鍵 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升
“入爐焦比較上月降低4.80kg/t，煤比較上月提升2.59kg/t。”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)取得喜人成績(jī)，更是提振了干部職工的信心和士氣。
優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不僅是爐況穩(wěn)定順行的外在表現(xiàn)，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)冶煉的有力舉措。為了持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，漢鋼公司煉鐵工序緊盯焦比、煤比、噸鐵能源介質(zhì)單耗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓入爐原燃料質(zhì)量，優(yōu)化高爐用料方法，切實(shí)做到精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)用料，讓高爐吃上“放心糧”。同時(shí)聚焦鐵前成本攻關(guān)重點(diǎn)，從爐料結(jié)構(gòu)、制造費(fèi)用、動(dòng)力能源成本等方面進(jìn)行成本分析和細(xì)致對(duì)標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和原燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)降本的效益最大化。
集思廣益 全員參與 挖掘降本增效潛力
點(diǎn)滴之功終見成效，細(xì)微之處在于己行。在“崗位創(chuàng)效、從我做起”活動(dòng)中，該公司煉鐵工序在成本管控工作中大力引導(dǎo)員工樹立“省下就是賺到、修舊也能創(chuàng)效”的節(jié)約意識(shí)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料浪費(fèi)，確保顆粒歸倉(cāng)。同時(shí)該工序團(tuán)組織廣泛開展“降本增效·青年先行”活動(dòng)，根據(jù)各崗位實(shí)際情況，從細(xì)節(jié)上嚴(yán)抓落實(shí)，匯聚全員合力，在廢鋼回收、技改創(chuàng)效、開源節(jié)流等各個(gè)方面全面開花，把降本增效工作落到實(shí)處，抓出成效。
嚴(yán)格管理 夯實(shí)責(zé)任 助推打贏“十大硬仗”
“看著自己申報(bào)的降本項(xiàng)目批準(zhǔn)了，內(nèi)心很有成就感，大家都越發(fā)鉚足了勁想為降本增效出一份力。”這次降本創(chuàng)效大討論活動(dòng)的參與者劉飛興奮地說。
自降本創(chuàng)效大討論活動(dòng)開展以來，該單位從干部到職工紛紛提出自己的建議和想法，共計(jì)征集管理提升類、節(jié)能降耗類、人資優(yōu)化類、技改實(shí)施類、物料改善類等合計(jì)50余項(xiàng)降本項(xiàng)目，月綜合創(chuàng)效上百萬。同時(shí)通過不斷挖掘降本工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，主動(dòng)領(lǐng)題、精準(zhǔn)選題、合力破題，不斷提效率、降成本、增效益，解決制約生鐵成本再突破的瓶頸問題，助推公司打贏“十大硬仗”。（漢鋼公司 章森奎 杜海）
