今年上半年，原燃料市場(chǎng)整體震蕩下行，鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，韓城公司緊盯“雙過半”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全過程管控模式，持續(xù)深化賽馬機(jī)制，以業(yè)務(wù)小組為主體，推行算賬經(jīng)營(yíng)、實(shí)施精益管理，全力提升經(jīng)營(yíng)水平。
“周周賽、月月賽、季季賽”，全力沖刺年度目標(biāo)
為進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革，提升自營(yíng)能力，協(xié)同主業(yè)降本增效，韓城公司制定了七項(xiàng)硬仗任務(wù)，打造 “競(jìng)爭(zhēng)賽道”。業(yè)務(wù)部門按主營(yíng)業(yè)務(wù)劃分，分品種每周對(duì)保供業(yè)務(wù)和對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的銷售量進(jìn)行賽馬比拼，并在經(jīng)營(yíng)例會(huì)上通報(bào)結(jié)果。通過不斷深化和細(xì)化內(nèi)部賽馬機(jī)制，激發(fā)了組織活力。經(jīng)營(yíng)單元各業(yè)務(wù)小組從精專型賽道競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫娓?jìng)爭(zhēng)模式，形成了同品種價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)“爭(zhēng)先”的氛圍，助力任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
“金馬獎(jiǎng)、金葉獎(jiǎng)，月月評(píng)選”，發(fā)揮正向激勵(lì)作用
為確保職能部門與業(yè)務(wù)單元同頻共振，韓城公司搭建起了立體式、聯(lián)動(dòng)式賽馬機(jī)制。在業(yè)務(wù)單元設(shè)立“金馬獎(jiǎng)”，以收入和利潤(rùn)為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，量化評(píng)價(jià)各品種工作推進(jìn)情況，促使各業(yè)務(wù)小組緊盯硬仗目標(biāo)。同時(shí)，在職能部門設(shè)立“金葉獎(jiǎng)”，圍繞經(jīng)營(yíng)糾偏、服務(wù)一線、資金保障、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控、宣傳引導(dǎo)等方面，調(diào)動(dòng)全員積極性，營(yíng)造出“比、趕、超”的良好氛圍。
“設(shè)臺(tái)階、促實(shí)干、重實(shí)績(jī)”，推動(dòng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)
為提升貿(mào)易質(zhì)效，做實(shí)賽馬機(jī)制，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置以創(chuàng)造利潤(rùn)增量和增量?jī)r(jià)值分配為原則，防范形式化、套路化、表面化問題，杜絕平均主義。設(shè)立評(píng)選臺(tái)階，即使指標(biāo)排名第一，但未完成當(dāng)月計(jì)劃的不予評(píng)獎(jiǎng)。業(yè)務(wù)小組既要完成收入、毛利計(jì)劃，又要綜合得分排名第一，才能獲得金馬獎(jiǎng)，確保賽馬機(jī)制抓出質(zhì)量、取得實(shí)效。
通過深化賽馬機(jī)制運(yùn)行，韓城公司全員圍繞收入、利潤(rùn)、清欠、風(fēng)控、團(tuán)建等核心工作，集中精力、整合資源、激發(fā)活力，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效，為全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李威）
