為進一步提升經營管理工作質效，龍鋼集團紅光物流公司狠抓職責清單化管理，通過干部職責清單＋職能部門權責清單＋督辦工作清單等辦法，確保各項任務不漏項、不缺項、不錯項，讓經營管理工作各項工作任務更具體、落實更有力。
精益管理，精細制定清單。“公司科級及以上干部中職責清單化管理，具體包括月度安全履職清單和月度工作分解清單兩份清單”，該公司強化清單管理過程中，中層管理人員每月月末都要在兩份清單中列出相應工作完成情況、存在問題和未完成原因。通過清單化管理，讓關鍵崗位的管理人員直觀、清晰地了解“我應該做什么”“哪些工作還沒有達成目標”，以促進工作規范化，管理人員對本職工作“一口清”，進而提升關鍵管理人員的業務能力，促進整體職能發揮。
優化流程，精準強化考核。職責清單化管理強力推行后，該公司各級干部對照清單逐項按時序推進，切實解決“干什么？怎么干？干出什么效果？”的問題。與此同時，充分發揮績效考核統籌協調、指導推進作用，對職能部門管理權責、材料報送等進行梳理，推動精簡環節、扁平管理，圍繞清單明確工作任務、重點、時限、效果，狠抓清單任務落實，通過績效考核保障管理制度有效運行、職能充分發揮，促進管理效能不斷提升。
支撐保障，精確監督到位。通過職責清單化管理，針對招商和增量發展的要務，該公司既保持定力又力求精準發力，不斷提升監督效能。“積極拓展勞務輸出及關聯服務，與集團3D打印項目部、大西溝礦業公司第二選礦車間進行崗位勞務承包，顧全大局，鍛煉隊伍，增收創效。” “不斷與大興新區管委會，省內外具有實力的資深企業交流，尋找紅光物流園區在發展都市工業、專精特新產業方面的機遇。”“邀請蓮湖區招商局、區工信局、及政府其他職能部門領導來公司調研指導，幫助公司在土地盤活、產業培育方面有所突破。”一項項工作落地執行，龍鋼集團紅光公司正扎實做好重點工作監督督辦，進一步增強各職能部門的積極性和主動性，推動各項工作取得實效。
