立秋已過(guò)，暑氣漸消，秋風(fēng)送來(lái)絲絲涼意。龍鋼公司各生產(chǎn)車(chē)間，鉚足“干”勁，開(kāi)足馬力，一片繁忙。在棒材生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器轟鳴，聲聲入耳，火紅的鋼坯穿過(guò)軋機(jī)，在“轟隆”交響的樂(lè)曲中完成蛻變，一根根鋼材飛奔向前，在冷床上閃出耀眼的火花……
日前，龍鋼公司立足品規(guī)效益，以提升噸鋼效益為出發(fā)點(diǎn)，合理利用“避峰就谷”優(yōu)化工序銜接，高效組織生產(chǎn)，全力以赴落實(shí)新增訂單兌現(xiàn)，以擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)忠誠(chéng)、以專(zhuān)業(yè)踐行使命、以實(shí)干創(chuàng)造實(shí)績(jī)，竭盡全力釋放效益最大動(dòng)能。
7月18日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，對(duì)下半年工作進(jìn)行全面部署。會(huì)后，龍鋼公司通過(guò)多種方式傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許曉增的講話(huà)精神和要求，層層分解目標(biāo)任務(wù)，以新思路、新舉措謀求新成績(jī)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，壓實(shí)責(zé)任，為更好地完成年度目標(biāo)任務(wù)加油沖刺。
“堅(jiān)決落實(shí)好會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，努力做好下半年工作。”在集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神的引領(lǐng)下，龍鋼公司煉鐵、煉鋼、軋鋼……各條戰(zhàn)線(xiàn)展開(kāi)了一場(chǎng)無(wú)形的“競(jìng)賽”。
“面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，誰(shuí)擁有更大的生存和發(fā)展空間，誰(shuí)就能獲得下一輪競(jìng)爭(zhēng)的‘入場(chǎng)券’……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行是最大的降本”理念，實(shí)施高富氧、大礦批、寬礦帶操作思路，持續(xù)優(yōu)化裝料制度，在爐況順行的基礎(chǔ)上修正焦炭綜合負(fù)荷，控制噴吹上限，實(shí)現(xiàn)焦炭負(fù)荷穩(wěn)步提升。在燒結(jié)指標(biāo)攻關(guān)上，大膽嘗試燃料低配比的燒結(jié)思路，抓物料源頭質(zhì)量，實(shí)時(shí)調(diào)整比例，逐步指導(dǎo)工藝參數(shù)早調(diào)、微調(diào)，降低固燃單耗，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。
龍鋼公司煉鋼生產(chǎn)以上下工序協(xié)同為基礎(chǔ)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，深推極致降本，倒逼經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提升質(zhì)量。打破班組由作業(yè)區(qū)管理的模式，實(shí)施“分廠直管工段”扁平化管理，對(duì)各區(qū)域職責(zé)進(jìn)行重新劃分，實(shí)現(xiàn)分廠與區(qū)域無(wú)縫銜接，提升管理效能。在落實(shí)“操檢合一”的基礎(chǔ)上，推行全員“一人一表”績(jī)效管理模式，以表單化方式對(duì)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)考核、過(guò)程推進(jìn)等要素進(jìn)行明確，夯實(shí)責(zé)任，促進(jìn)崗位之間相互融合，發(fā)揮人員最大潛能，實(shí)現(xiàn)極致降本。龍鋼公司干部職工一致表示：“要把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。”
龍鋼公司軋鋼生產(chǎn)則致力于“如何提升短板、如何提高效益”，集全員之力，以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊盯短板弱項(xiàng)，開(kāi)展熱裝攻關(guān)、低溫軋制降合金攻關(guān)、耐材攻關(guān)、板帶過(guò)渡材攻關(guān)、空/氮?dú)庀墓リP(guān)、油耗攻關(guān)等18項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)攻關(guān)活動(dòng)，通過(guò)規(guī)范風(fēng)冷線(xiàn)鉤頭收尾操作、細(xì)化剪頭尾剪切標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)集卷筒托盤(pán)自動(dòng)化操作、建立掛牌和入庫(kù)兩道工序把關(guān)檢驗(yàn)等措施，有效降低了亂卷、打包后翹頭等問(wèn)題，鋼材一次入庫(kù)合格率較去年同期提升0.15％，為公司低成本運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
在集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神的引領(lǐng)下，龍鋼公司跑出了“加速度”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按下“快進(jìn)鍵”，7月份，燒結(jié)固燃單耗較去年同期下降8.8％，高爐焦炭負(fù)荷提高到4.72，煉鋼加工費(fèi)比基準(zhǔn)降低24.55元/噸；高線(xiàn)成材率較上月提升0.03％，達(dá)到歷史最好水平，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得階段性突破。
初秋已至，時(shí)光正好。龍鋼公司將繼續(xù)唱響“實(shí)干”主旋律，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，著力減虧控虧、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中乘風(fēng)破浪、勇毅前行，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效作出龍鋼貢獻(xiàn)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
