面對(duì)低迷的鋼鐵市場，如何在嚴(yán)峻的市場形勢中突出重圍，龍鋼公司煉鋼工序錨定“提指標(biāo)、降單耗、增效益”目標(biāo)，刀刃向內(nèi)、向難求成，吹響“為生存而戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗號(hào)角，聚焦十大硬仗任務(wù)，將“算賬經(jīng)營”理念貫穿生產(chǎn)全過程，步步為“盈”，跑出治虧創(chuàng)效“加速度”。
思想破冰，管理改革成效凸顯
該工序主動(dòng)作為，在思想上“破冰”，在行動(dòng)上“突圍”，以新求變、以變應(yīng)變，將機(jī)構(gòu)改革作為管理降本的突破點(diǎn)，刀刃向內(nèi)，大膽實(shí)施改革創(chuàng)新舉措，順利完成工段組織機(jī)構(gòu)改革工作，有效精簡管理層級(jí)，夯實(shí)各級(jí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)減員增效的目的。不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，用“乙方”思維做“甲方”，堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，強(qiáng)化專業(yè)引領(lǐng)和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深入推進(jìn)管理由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、經(jīng)營能力”三大提升提供有力支撐。通過積極落實(shí)勞務(wù)置換，有效精簡外協(xié)人員，結(jié)算費(fèi)用較去年同期降低24.4萬元。
對(duì)標(biāo)找差，重點(diǎn)指標(biāo)全面開花
該工序瞄準(zhǔn)“指標(biāo)最優(yōu)、成本最低”目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和全工序要素保障，以精細(xì)化管理為抓手，依托四級(jí)成本精準(zhǔn)導(dǎo)航系統(tǒng)，以過程工序、成本核算、運(yùn)行分析、爐清日算精準(zhǔn)導(dǎo)航為架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本最小單元的可量化跟蹤。堅(jiān)持“真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)理念，以行業(yè)最好指標(biāo)為目標(biāo)，對(duì)外常態(tài)化與方大、石橫、建龍等行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)對(duì)表，制定周期性降本目標(biāo)，不斷提升指標(biāo)，降低成本；對(duì)內(nèi)突出三個(gè)導(dǎo)向，堅(jiān)持算賬經(jīng)營思維，實(shí)施全崗位、全工序“賽馬”機(jī)制，確保績效管理橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)，關(guān)鍵指標(biāo)再突破。
多元融合，攻堅(jiān)動(dòng)能日益強(qiáng)勁
該單位在指標(biāo)提升、人才培養(yǎng)、降本增效、設(shè)備保障、作風(fēng)建設(shè)等工作上精準(zhǔn)發(fā)力，建機(jī)制、搭平臺(tái)、激活力、促提升，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工聰明才智，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。開展“我為煉鋼來建言”“金點(diǎn)子”提報(bào)活動(dòng)，進(jìn)一步挖潛增效、降低成本；實(shí)施崗位交流方案，指派年輕管理人員在關(guān)鍵崗位輪崗交流，豐富理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，打造復(fù)合型人才；開展青年干部輪流上講臺(tái)活動(dòng)，激勵(lì)和幫助更多年輕職工在各自崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為；開展干部履職、勞動(dòng)紀(jì)律、物料使用、考勤考核等作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查，整治黨員干部不作為、慢作為、懶作為等，通過靈活多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，激發(fā)全員攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的斗爭意志，凝聚打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的強(qiáng)勁動(dòng)能。（龍鋼公司 郭冰清）
