近期，龍鋼公司認真貫徹落實集團公司調研及系列會議精神，持續強化內部管理、冷靜應對外圍影響，統籌抓好生產安全、成本管理、供銷協同、工藝質量等工作，頂住壓力、踩穩腳步，促進生產經營穩定向好。
扭住“根本點”，保障生產穩定順行。龍鋼公司牢固樹立“生產系統穩定順行就是最大降本”思想，堅持以“穩外圍、保順行、提指標”為工作重點，強化標準化作業方案執行，根據爐況變化和冶煉情況，及時調整布料矩陣、優化操作參數，提高人員對于生產過程中爐況趨勢的預判能力，做好及時調整。積極應對原燃料變化，從物料入倉源頭抓起，緊盯高爐槽下各倉振篩流量，確保槽下凈料入爐。同時，持續強化設備“六個周期”管理，加強對重點部位及關鍵設備的巡查點檢與維護保養，為高爐穩定運行提供堅強支撐。
抓細“關鍵點”，極致降本成效顯著。圍繞“有邊際的產量，有利潤的收入，有現金流的利潤”總要求，龍鋼公司聚焦經營導航作用發揮，構建以現金流為核心的敏捷經營體系，完善生產經營預算模型，全過程動態糾偏；牢固樹立過“緊日子”思想，以全年硬仗降本為核心，積極開展成本對標、篩板優化、焦炭負荷提升、勞務置換等工作，實現硬仗任務高效推進；以推進精益管理為契機，創新建立內部市場化結算機制，從生產型向經營型轉變，提升內部市場經營意識；精簡組織機構，取消作業區管理層級，實現爐機長負責制，大力推行“賽馬”機制與末位不勝任退出，激發各單位內部爐機線攻關活力；完善四級成本核算管理，建立班組成本管理體系，定期進行檢查評比，提升班組成本核算能力和意識。
找準“效益點”，實現供銷提質增效。龍鋼公司堅持用好“四種經營理念”，緊盯集團單品種限價目標，堅持“節奏第一、結構第二”原則，實行小批量多頻次采購模式，嚴格控制物料庫存，加大尋源力度、擴大采購半徑，降低采購成本。同時，打破“只低頭生產，不抬頭看市場”的思維模式，變坐商為行商，加強市場調研，積極走訪國內礦供應和帶鋼客戶，深入了解客戶需求，提高服務客戶的能力水平，推動供應鏈溝通合作。
夯實“立足點”，守牢安全紅線底線。龍鋼公司深入推進安全生產治本攻堅三年行動，認真貫徹落實“百日安全”各項工作，扎實開展中秋、國慶節前安全隱患排查梳理，組織全員觀看行業和集團系列典型事故案例警示教育片。緊盯各級安全責任落實，強化節日期間值班值守，確保安全責任零缺位、安全監管無死角。聚焦短板弱項，結合季節性安全生產特點，做好極端天氣應對準備，有序開展秋季電氣安全大檢查，強化全員崗位操作意識和安全防范意識，提升本質化安全管理水平，確保安全生產形勢穩定向好。
尋求“突破點”，把牢工藝質量關口。龍鋼公司以“質量月”活動開展為契機，以科技創新為驅動力，不斷提升過程質量管控水平。緊盯源頭指標與回貨指標差異，嚴格執行檢化驗標準化作業，持續監控物料質量指標，建立質量信息共享機制，做到閉環控制；加快推進產線品規、生產工藝優化和核心技術突破步伐，統籌謀劃、精準施策，制定詳細的方案和進度圖，圓滿完成煉鋼LF精煉爐恢復攻關。同時，加快推進新產品開發工作，探索實踐棒一線φ18三切分、φ22錨桿鋼開發等工作，不斷拓寬產品目錄，“禹龍”產品質量和品牌競爭力不斷提升。近日，龍鋼公司產品質量檢驗班榮獲全國質量信得過班組建設水平“五星級”榮譽稱號。（龍鋼公司 靳佳磊）
