近期，漢鋼公司生產管控中心立足生產實際，狠抓基礎管理，夯基固本，深挖增效潛能，促進企業發展之“質”，經營之“效”雙提升。
系統思維 實現生產閉環管理
在生產管理過程中，該單位樹立“一盤棋”的系統思維，明確各科室、作業區、各崗位職責權限的同時，從生產過程的系統性著手，建立部門之間的協作機制，通過召開生產例會、協調會等方式，對生產過程進行全面梳理，明確生產過程中的關鍵環節和瓶頸問題，制定相應的改進措施，實現生產過程的標準化、規范化和高效化。同時，該單位強化生產過程的信息管理，通過生產管理微信群，實現生產數據的共享，提高生產管理的透明度和可追溯性，為生產管理系統思維的培養，提供有力支持。
“牽一發而動全身，在生產和管理過程中，各個環節環環相扣。在實際工作中，既要以標準化的要求，把具體工作做實做細，更要有把具體工作放在生產系統中思考的意識和能力，把生產過程作為一個閉環的整體來考量。”該單位負責人說道。
目標導向 人人都是參與者
“原料監督作業區你們這個月的電耗是多少？”在漢鋼公司生產管控中心，原料監督作業每班用電率等生產指標是職工關注的重點。如何盡可能地降低各項生產指標，也成為該工序運行人員討論的焦點。
今年以來，該單位將目標管理作為首要工作，從目標制定、目標控制與落實、目標監督與考核三方面著手，細化目標考核管理。讓全員的關注點聚焦于安全管理、生產經營等工作的每個環節之中。一直以來，該單位立足生產經營實際，圍繞安全指標、環保指標、經濟指標，持續深入開展小指標競賽，制定參賽指標和考核項目，按專業進行評比，獎優罰劣，不斷提高生產指標的管控能力。與此同時，為進一步提升管理效能，提高生產效率，該單位結合生產實際，對制約生產效能的重點、難點問題進行梳理，積極組織開展專題研討、技術攻關等活動，制定有效措施，打通堵點，攻克難點。“安全、質量、計量、指標管控、技術創新，都是管理的核心工作，這些工作的開展，最為關鍵的一點就是要做到人人參與。”該單位技術部負責人說道。
點面結合以重點培訓求實績
重點抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。該單位著眼于點，示范引導。立足于面，深化拓展。通過突出重點、破解難點，牽住“牛鼻子”。
讓平凡者成功、讓成功者卓越。通過大力開展人才培養、技術比武、以賽促干等培訓推動人才工作再上新臺階。今年以來，該單位各個作業區班組成立了人員技能培訓組織，根據班組成員技能水平不同而成立了技能提升培訓小組，根據所維修設備的結構不同而進行分類，從理論和實踐兩方面來進行培訓學習。在學習氛圍、人員技能提升方面著重出力，將人才作為提升各項工作的基礎。 在文明班組創建過程中，上到部門領導，下到班組成員通過為班組建設建言獻策，突出建設重點，破解難題，提升班組整體凝聚力，轉變工作作風，落實工作實績。班組結合自身實際提煉的生產管理工作法，逐層落實管理目標，實現了安全生產持續穩定發展。
環境整潔，氛圍和諧、業績突出是生產管控中心最真實的寫照。他們以只爭朝夕、奮發向上的精神狀態，鼓干勁、出實招、辦實事、求實效，在文明班組創建工作中心往一處想，勁往一處使，高效完成各項工作任務，全力推動企業和諧發展。（漢鋼公司 張飛）
